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第6部分（第1页）

接下来的故事说的简单点就是，Aflac花了四年的时间在日本取得了经营许可证，但是阿莫斯的商业嗅觉取得了足够丰厚的回报。

现在，在Aflac140亿的年收入中，日本市场占到了23。

他的继任者丹？阿莫斯（Dan　Amos）显然也遗传了约翰的商业嗅觉基因，他也发现了成熟的果实：在日本这个以男性为主体的社会中人们一直都忽视了女性人才的潜力。

现在Aflac在日本的3300名员工中有一大部分都是女性。

这样对公司有双重的好处。

“想要招聘到最优秀的日本男性是比较困难的，因为他们中的大部分都想在正统的日本企业中工作，”

丹说。

而且“优秀的女性人才发现自己在我们公司升职的机会要大于在日本企业中的机会，因此也乐意为我们工作。”

1970年的时候，我也在大阪参加世博会。

这是日本第一次举办世博会，我一直很好奇它会是什么样子，因此我就去了。

在那里我注意到两件事情：（1）日本竭力提供有史以来最好的展览场所。

（2）日本竭力让所有的国民都体验到作为这次博览会主办国的荣誉感。

定见9　成功靠的是利用机会（5）

日本政府意识到这是一个提升国民自信与乐观的大好机会，因此安排了来自所有城市和农村的人们前来参观。

展览会简直变成了狂欢节。

所到之处都能看到大批的日本团队，每个团队都戴着自己专属颜色的帽子，跟在举着小旗子的导游后面，见证日本的复兴。

在我刚刚离开IBM，创立自己的公司不久之后就遇到了一个机会，并且抓住了它。

1968年1月17日，我坐在客厅中收看了林登？约翰逊总统关于对贫穷宣战的国情咨文报告。

约翰逊总统谈到了各种失业，其中也包括那些所谓的“绝对失业”

。

绝对失业人群指的是那些从来就没有找到过工作的贫民窟里的人们。

我想“绝对失业”

这个说法非常贴切，因为他们即使在经济景气的时候也无法找到工作。

约翰逊总统还谈到了为失业人员，包括绝对失业人员创造工作培训项目等。

当坐在那里听约翰逊总统的国情咨文报告时，我意识到总统或者他周围的幕僚或者政府的官员还都没有形成一个针对绝对失业人员的培训计划。

现在人们需要的是一个培训绝对失业人员的指南。

我立即开始起草一个提议，在提议中强调了使绝对失业人员参与进来的重要性。

我的城市研究公司成立的目的就是帮助公司来应对城市危机，而失业问题也正是其中之一。

第二天我就完成了这个提案，并且在当天晚上就飞往纽约与福特基金会（Ford　Foundation）的人员进行了接触。

尽管我知道社会非常需要这样的一个指南，但是我也知道如果我去向政府申请基金，那就很可能等到猴年马月才能得到回复，因此我去找了福特基金会。

就在约翰逊总统演讲的第二天，我就在他们的办公室里提出了我的提议。

他们那里有无数个项目在等待资金，他们也从来没有考虑过要对绝对失业人员进行培训，但是他们都听到了约翰逊总统的演说。

我的计划在24小时内就得到了资助，这也是福特基金会所批准的最快的一项计划。

我们都看到了这项计划的紧迫性和前景。

这也成为了我的公司所承接的第一个大项目。

一年后成果出来了：一个12卷的培训指南，并由劳工部（Labor　Department）下发到了各个机构。

第二年约翰逊总统的任期就结束了，在他离开白宫之后，为消除贫困而投入了精力和资金也大大削减了。

所谓事业心就是在机会面前擦亮眼睛，并且创造性地好好利用机会。

许多成功的故事都是关于三十多岁或者更年轻的人们的。