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第6部分（第1页）

互信任的关系，然后运用这种非惩罚性质的指令调整和正强化，训练师们成功地做到了很多人想都不敢想的事情。

从训练师们用一种独特的方式对待虎鲸所创造的奇迹中，布兰佳领悟到了我们在企业的日常管理以及家庭和人际关系维护中所存在的很多问题，于是，他写下了《鲸鱼哲学》的管理故事。

该书以一位陷入管理困境和家庭矛盾之中的管理者韦斯·金斯利的所经历的一段思想和行为转变的故事，以及这种转变所产生的意想不到的效果，深刻地阐述了猫捉老鼠的习惯做法所产生的危害，同时指明了〃鲸鱼哲学〃对于建立融洽的人际关系、培养员工的自我成就感、大幅度提升管理者和员工的精神力量、塑造积极的企业文化，乃至维护和谐甜蜜的家庭关系所具有的神奇力量。

对于中国企业的管理者们来说，读一读这本书无疑是非常有益的。

在国内很多企业进行管理咨询的过程中，当我们要求员工在匿名调查问卷中说明自己是否〃在过去7天中因为工作出色而得到过认可和表扬〃时，答案总是那么让人失望。

我感觉到，我们这个一贯以谦虚和内敛为美德的民族，似乎已经渐渐忘记了如何去表扬和称赞别人，同时也失去了得到别人的称赞和表扬的机会。

随着全球化步伐的加快，无论是在国际舞台上，还是在对外商务交往中，我们中国人无疑需要变得更加自信，而这种自信的形成当然也需要来自上级、同事、朋友、家人发自内心的认可和称赞。

一口气读完这本不算长的小书，书中很多话让我回味无穷，〃注意力就像阳光一样，我们注意什么，什么就会生长；我们忽略什么，什么就会枯萎〃；〃积极反应激励人们继续做积极的事情。

这是一个呈螺旋上升的趋势〃；〃永远不要以为你知道可以激励别人的东西是什么〃；〃鲸鱼哲学只有在你真诚和诚实的时候才会奏效〃；〃良好管理的关键，是如何让别人在你不看着的时候也会做正确的事情……鲸鱼哲学反应的最终目标是帮助人们变得自觉……奖励并不是关键，信任才是关键，快乐才是关键……〃。