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第4部分（第1页）

们的绩效。

“其他五个人怎么样？”

我们从这个问题上找到了解决问题的突破口。

我们来考虑考虑他提出的这个问题。

到底怎样来评估那些你感觉比你有能力的员工？

不用这样。

我的意思是，你不要评判他们的才智和独到的技术。

当然，你可以谈论他们的成绩，但同样重要的是，你必须关注他们还有提升空间的地方。

这已经不是什么秘密—即使是一些能力很强的人也可能有欠缺的地方，比如，难以与同事相处、听不进其他人的建议。

另外，他们中的个别人想成为领导，而这正是展示你的经验和自信的地方，你的指导可以给他们带来巨大帮助。

这样，管理能力出众的员工和管理普通员工没什么两样。

在庆祝他们成长的过程中，你也会学到许许多多的东西—你的担心完全是多余的。

关于管理的原则与实践

怎样带领企业走向成功

我们知道，当老板是一回事，管理企业是另一回事。

要想让企业获得发展，我们就不得不遵循一些原则和惯例。

没错—这些原则和标准惯例有哪些？这就是这一部分要尽量解决的基本问题。

这里用了“尽量解决”

，因为坦率直言和分级化管理等原则和战略、预算和人力资源等方面的惯例都是有争议的。

拿“坦率”

来说，在我们去过的所有国家（包括美国）里，都有人质疑它的“合理性”

，更不要说它的实用性。

但是，我们可以就管理的任何一个方面进行深入探讨，同时，也有必要这样做，因为只有这样做，企业管理才能更上一层楼。

在接下来的内容里，我们就和大家一起讨论其中的一些问题。

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网罗最优秀的人才（1）

根据您的经验，将一个企业发展成为众多求职者心目中的“首选企业”

的三个最重要的因素是什么？还有，这个过程具体需要多长时间？

—伊利诺伊州芝加哥读者

你问的是三个因素，但是，很多“明星企业”

之所以能获得众多求职者心目中的首选企业这一“大奖”

，依靠的重要成功因素却是六个。

说它是一项“大奖”

，是因为如果人们都渴望在你的公司工作，那你就获得了赢得比赛所需要的最强大的竞争优势—招募和派出最佳球队的能力。

在告诉你到达那个幸运之地的六条道路之前，我们先回答第二个问题，成为首选企业的过程需要多长时间。