快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第11部分（第1页）

10年后的1998年，“万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名”

（王石语）。

也是在这一年，王石的名气如日中天。

年初，他受到当时的国家总理*接见，总理对他关于房地产行业的市场趋势和观点给予了充分肯定。

年底，中央电视台为纪念改革开放20周年的大型电视人物专题片《20年，20人》中，王石赫然在列。

接下来的10年，万科始终被视为“地产业的老大哥”

，飞速发展，2007年一年的销售收入即达到520多亿元，利润48亿元，纳税53亿元。

毫无疑问，人们习惯将缔造万科传奇的帽子，戴到王石头上。

王石是个标杆人物，可是他越来越被神话了──被同行神话，被传媒神话，被民众、网友神话，成为一张脸谱，一方传奇。

在这样一种氛围下，不少企业掌门人纷纷到万科拜访、取经，却往往只见树木不见森林；而传媒对王石的报道，不少如盲人摸象；网民对王石的评价，常从一个符号变为另一个符号。

王石给我们印象最深的有两点。

一是凡事非常认真。

比如，有一次我们注意到王石签名售书时，他给近百人的签名中，“王石”

二字均是一笔一划，不连笔、不潦草；虽是小事，但王石的脾性跃然纸上。

王石为人处事也是极其认真，对错分别，不会碍于情面。

2006年张五常某次到杭州，王石等人与其共进晚餐。

大家谈地产圈的事，谈到潘石屹的时候，王石说潘石屹“他其实就是个做项目的。”

房地产业大体可分为三类企业，第一类是做品牌的，第二类是做产品的，第三类是做项目的。

王石此言，是对潘石屹的批评。

这从一个侧面也反映出王石与潘石屹虽然相互熟识，但并不会有所保留。

二是他不断学习、不断调整与外界关系的姿态。

“外界”

的主体包括政府、券商、业主、传媒、网民等。

1994年君安狙击万科图谋收购，王石出了一身冷汗。

事后他很快反省万科彼时发行B股后的自大，等到下一次君安再来挑衅时，他已沉着有加。

再如2005年时，有媒体问到万科为何不积极参与各地的经济适用房开发时，王石直言：“你没盖好，政府可能就全买走了。”

　但他后来参与的积极性很高，甚至用50万元来悬赏策划方案。

与其说这是一种作秀，不如说这是改善与政府关系的又一策略。

给我们触动的另一点是，万科的一些研究员一身兼二职，同时为万科和政府部门做研究。

这其实是一种非常自然但效果甚佳的政府公关行为。

在中国的地产江湖中，有的地产商只注重规范，结果步履蹒跚，始终小打小闹；有的只注意变通，娴熟江湖道术，结果多少年后，从零又回到零。

王石是规范与变通并举，最后一发而不可收拾，品牌价值如芝麻开花节节高。

不过有一点必须谨记──王石是人而不是神。

地产江湖中的媒体