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第16部分（第1页）

同时，牛根生启动“中国乳都”

的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都？呼和浩特”

的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”

的烙印。

这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

“一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。

重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。

我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。

21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。”

老牛如是说。

我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。

令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。

老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：“我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。

我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！

所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。”

活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。

或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。

但是，无论如何，牛根生在伊利的这招“情感行动”

收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些“另外”

的看法。

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小区包围超市

“小区包围超市，所有产品免费品尝。”

牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。

伊利刚刚兵败于此。

伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。