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第17部分（第1页）

些和西方企业之间〃差距〃，事实上他们在总体的企业战略思想上和西方是有很大的不同的。

每个国家、每个地区的企业的崛起，都是扎根于本土文化本身的。

他们的崛起是因为发挥了自己的优势，而并非是去弥补他们与西方企业之间的〃差距〃。

中国本土企业的崛起也同样会碰到这个问题，但我认为答案同样也不在于寻找差距，而是找到差异，建立一套立足于我们本民族文化特色的发展战略。

这个类似于营销学上常讲的〃差异化战术〃，我们的差异化战术来自于我们本身，中国企业缘自民族特性的灵活性、创新精神、坚韧不拔的毅力、勤奋以及儒家文化传统下的管理思想。

过去几年不成功的空降兵正是忽略了这个差异。

任何脱离文化母体的管理思想都是生搬硬套，都是注定要失败的。

企业领先于市场不能靠邯郸学步，不能靠在中国企业进行全面的西方化改造。

我们需要的是国际化的视野，本土化的操作。

我们需要的是立足于中国文化本身的市场营销和管理实践。

上海，我来了。

作为一个为中国民族企业服务的中国人，作为一个肩负和全球巨头展开营销决战的第一代中国职业经理人。

大中国市场，我终于来了……

即将到来的一天，李白的职业生涯将揭开全新的篇章。