快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第4部分（第1页）

向你的听众说清楚3个要点，为他们指明方向，可以清楚地表明你现在的处境和未来的打算。

在上面的引文中，乔布斯设定了“转变”

的主题，我们都知道将有第三次转变，因为乔布斯解释说，苹果已经经历了前两次转变。

他还为每一个要点设定了故事情节：第一次转变“是非常可喜的”

，第二次转变“意义更大”

。

根据这样的逻辑思路，第三次转变的意义必然“非同小可”

。

书　包　网　txt小说上传分享

场景5　　通向未来的路线图（2）

苹果公司产品的三大支柱

2008年9月的苹果公司全球开发者大会上，乔布斯出示了一张幻灯片，上面是一个三条腿的凳子。

“你知道，苹果公司产品现在有三大支柱。”

他说，“第一部分，当然是苹果电脑。

第二部分是我们的音乐业务，包括现有的　iPod播放器和iTunes管理器。

第三部分就是现在的iPhone手机。”

乔布斯将苹果电脑和　iPod业务交给执行主管讨论，将iPhone部分留给自己完成。

当他开始进入iPhone的演示环节时，乔布斯再次向他的听众描绘了一幅路线图—这一次，路线图分为四部分：“再过几个星期，我们将迎来iPhone的第一个生日。

我们在6月29日发布了第一款iPhone。

这是一次神奇的发布会，我们平生经历过的最神奇的一次。

iPhone好评如潮。

这款手机将永远地改写手机的历史，但是，要想达到一个新的水平，我们还必须迎接新的挑战。

这些挑战是什么？第一，3G网络—更快捷的网络。

第二，企业的支持。

第三，来自第三方应用程序的支持。

第四，我们需要在更多的国家销售iPhone手机。”

乔布斯总括性地告诉听众这4个要点之后，深入讨论了更多细节，之后他又回到了第一点。

“因此，当我们迎来iPhone手机第一个生日之际，我们要迎接挑战，努力达到新的水平，今天，我们就将推出iPhone　3G。”

这是乔布斯在演讲中一以贯之的技巧。

他首先概述3~4个要点，然后再回到第一个要点，深入解释了每一个要点后，最后再汇总各要点，逻辑系统严密。

这是确保你的听众和你保持同步，进行信息分享的简单的秘诀。

“三的原则”

如何帮助杜邦公司应对经济危机

在《经济前景不明朗时期的领导力》（Leadership　in　the　Era　of　Economic　Uncertainty）一书中，管理学大师拉姆？查兰（Ram　Charan）描述了全球商业巨人杜邦公司积极回应2008年经济危机的事件。

公司董事长查德？霍利迪（Chad　Holliday）会见了公司的高层管理人员和经济学家，制订了10天内紧急执行的危机应对计划。

杜邦公司当时有60万名雇员遍布全球。