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第42部分（第1页）

盛的机动性和持久性。

志愿军遵照上述指示精神，从1951年4月起，广泛地实行了轮番作战的方针，先后轮流到朝鲜作战的部队达到步兵27个军又1个师、炮兵15个师，坦克兵3个师，工程兵15个团，铁道兵10个师，公安军2个军又1个师，空军12个师等。

入朝的人数近300万。

在战役、战斗中，亦实行了轮番作战、轮番攻击和轮番休整的方针。

这样，不仅使志愿军始终保持了第一线作战部队具有坚强的战斗力，有效地解决了作战与休整的矛盾和坚持长期作战问题，而且，使国内更多的部队获得了入朝与现代化装备的美军进行实战锻炼的机会，有利于锻炼与提高战斗能力。

毛泽东赞扬说：抗美援朝战争是大学校，在那里实行大演习，这个演习比办军事学校好。

轮番作战是抗美援朝战争胜利的重要战略措施之一，是在现代化局部战争中兵力运用上的一种创新。

4、建立与现代战争相适应的后勤体制，组织现代化的后勤保障。

后方勤务工作在现代战争中具有重要的战略意义，是取得战争胜利的重要条件之一。

彭德怀曾指出：朝鲜战争的经验证明，现代战争如果没有后方充分的物资保证，是不可能进行的；后方有充分物资，如果没有强有力的后勤组织工作，以保证第一线的充分供应，是不能取得战争胜利的。

现代战争的后勤组织与工作，不仅单纯组织物资和伤病人员的运输和分配，而且要与敌人的空降、轰炸作严重的斗争，要指挥防空兵、铁道兵、工兵和步兵的活动和作战。

如果没有精干的、通晓战争知识、科学知识和有战斗经验的干部，是不能担任和完成这种严重指挥任务和补给任务的。

这段话，既是对抗美援朝战争后勤工作的高度概括，又为军队后勤工作指出了方向。

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一、抗美援朝（9）

抗美援朝战争中由于作战对象是具有现代化装备的美军，所以后勤工作出现了与国内战争许多不同的新问题。

主要有：一是战争物资消耗大大超过了国内任何一次战争，在整个战争中，物资消耗达260万吨，品种达9600多种。

仅金城反击战，一次火力急袭就消耗弹药1900余吨。

二是敌人拥有绝对优势的空军，不分昼夜地空袭对我交通运输的破坏非常严重，给后勤供应造成了严重困难。

三是所需的作战物资既不能就地供给，又难取之于敌，几乎全部靠国内供应。

据此，志愿军必须由过去“小米加步枪，仓库在前方”

的时代转变到彭德怀提出的指挥战斗、组织供应、保证战争胜利的更高阶段，才能适应朝鲜战争的客观需要。

抗美援朝战争中，周恩来、聂荣臻等中央军委首长和志愿军首长对志愿军的后勤建设、后勤保障供应倾注了大量的精力，作了多次指示，想了很多办法，使志愿军的后勤建设实现了向现代化后勤的历史性转变，从而较好地保障了战争的胜利。

主要经验有：

第一，建立与抗美援朝战争要求相适应的后勤体制。

为了改变抗美援朝战争前期，志愿军的后勤工作与作战不相适应的状况，1951年5月19日中央军委做出了《关于加强志愿军后方勤务工作的决定》。

《决定》提出：成立志愿军后方司令部，负责管理在朝鲜境内之一切后勤组织与设施；志愿军后方司令部直接受志愿军首长领导；加强各大站及军、师、团各级后勤工作的领导。

各分部副部长兼任各大站站长，军、师、团后勤部（处）长，由各级副职兼任；凡配属志愿军后方勤务部之各部队，统归志愿军后勤的建制序列。

根据此决定，志愿军即成立了后方勤务司令部，由志愿军副司令洪学智兼任司令员；志愿军从上到下各级后勤组织机构迅速建立起来。

志后直属部队发展到18万余人。

这样，志愿军不仅有了与作战指挥相适应的后勤供应机构，而且形成了上下贯通的指挥体系，从而有效地组织后勤供应工作。

第二，实现后勤工作战斗化。

在现代条件下作战，后方供应有着特殊的战略地位。

而后方供应能否适应现代化战争的需要，其中心问题是要有畅通无阻的交通运输线。