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第4部分（第1页）

拿到了这笔钱，但沃伦没有参与投票。

所有参与投票的董事都一致同意收购金霸王。

第二章专注于基本要素很关键（4）

亨利担心的不仅仅是吉列管理层吹出来的盈利预测，他还担心阿尔·蔡恩（Al　Zeien）的继任者迈克尔·霍利（Michael　Hawley）的总体表现。

到1999年为止，蔡恩在吉列做了8年的首席执行官，对继任者来说，要想赶上他的杰出表现并不容易。

和亨利·克拉维斯一样有名的是若热·勒曼（Jorge　LeMann）；这位巴西的金融家兼实业家经常在美国与圣保罗和瑞士间飞来飞去。

若热在巴西拥有很多企业，涉足食品、饮料、铁路和工业控股等众多领域。

通过一桩复杂的交易，他完成了他在南美的啤酒控股公司与英特布鲁公司（Interbrew　of　Brussels）的合并，打造出了世界上销量最大的啤酒公司，控股的子公司遍布全球。

若热不仅是一个杰出的实业家，他对宏观经济以及财政金融的深刻认识也赢得了大家的尊重。

尽管不如前面几位那么有名，但中国香港的杨敏德（Marjorie　Yang）也是相当令人敬畏的。

很多年前，杨敏德接管了父亲在香港创立的溢达集团（Esquel　Group），并把这家原本没什么名气的服装企业打造成了全球最大的高档衬衫制造商。

溢达集团是一家完全一条龙的企业，拥有自己的土地、纺织厂和服装厂，自己种植棉花，自己生产布料，然后为拉尔夫·劳伦（Ralph　Lauren）、汤米·希尔费格（Tommy　Hilfiger）、耐克（Nike）和诺德斯特罗姆（Nordstrom）等著名的品牌和百货公司生产衬衫。

杨敏德带来了有关中国与亚洲的观点和见解，这对吉列在这些地区的发展很有帮助。

（到了20世纪90年代中期，当大多数的美国企业刚刚开始考虑进军中国时，吉列已经占领了中国湿式剃须市场90％的份额。

但是，别被这个份额数字误导了。

中国市场卖的几乎都是双刃的刀片，每片只卖几美分，不像美国和其他发达地区的市场，卖的大多是很贵的刀架套装。

）

另一位有着显眼的国际背景的董事会成员是赫伯特·雅各比（Herbert　H。

　Jacobi），他是1785年创立的德国私营银行汇丰特林考斯银行（HSBC　Trinkaus　&　Burkhardt　KGaA）的监事会主席。

赫伯特最早是德意志银行（Deutsche　Bank）的经济学家，后来加入了大通曼哈顿银行（Chase　Manhattan　Bank），升至负责企业银行业务的高级副总裁。

到了汇丰，他先后担任过汇丰旗下米兰银行（Midland　Bank）的非执行董事以及汇丰集团（HSBC　Group）的集团总经理。

威尔伯·冈茨（Wilbur　Gantz）来自健康护理行业。

他最早是在雅培制药公司（Abbott　Laboratories），后来加入了派瑟金（PathoGenesis），并为该公司建立起了价值亿美元的欧洲业务。

之后，他成为了海德拉生物科技公司（Hydra　Biosciences）的总裁兼首席执行官，该公司的主要研究方向是利用人体的成熟细胞来再生受损的组织或肌肉。

丹尼斯·海托华（Dennis　Hightower）曾经为施乐、麦肯锡、通用电气以及猎头公司罗盛咨询（Russell　Reynolds）工作过，后来在迪士尼公司干过很长时间，担任迪士尼当时营业收入最高的电视和电信事业部的总裁。

之后，丹尼斯去了授予他MBA学位的哈佛商学院，成为了一名管理学教授。

迈克尔·吉福德（Michael　Gifford）曾经在食品和消费产品领域干过很多年，之后他加入了英国的娱乐巨头兰克公司（Rank　Organisation），担任首席执行官直至退休。

理查德·佩韦罗托（Richard　R。

　Pivirotto）曾经是联合布业公司（Associated　Dry　Goods）的董事长，并在多家金融服务企业担任董事。

卡罗尔·戈德堡（Carol　R。

　Goldberg）是波士顿最著名、最有影响力的女士之一，曾经担任斯道普连锁超市（Stop　&　Shop）的总裁兼首席运营官。

随着吉列的盈利预测一再地落空，这些杰出的外部董事也变得越来越担忧。

关于吉列是否应该暂时停止提供短期的盈利预测，这个问题在董事会讨论过几次，但后来被搁置了。

迈克尔·霍利离任后，爱德华·德格兰（Ed　DeGraan）被选为代理首席执行官，此时董事会认定强行禁止提供盈利指南信息的时机已经成熟。

爱德华·德格兰是与我合作过的最聪明、最专注的高管之一，他看到了这一举措的英明之处。