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第44部分（第1页）

?5岁。

然后他开始在宝洁的体系内四处打转，先后在五个大洲八个国家承担过公司组建，并购重组以及组织再生等方面工作，在处理复杂组织以及多文化组织上具备极为丰富的经验。

桑达尔·皮查伊本来是打算在宝洁的体系内一直做到退休，然后成为一个独立董事，优哉游哉的享受他的退休生活。

不过在一次跨界并购行为中，他和他当时所任职的子公司，被宝洁一起打包卖给了通用。

于是他又开始在通用体系你奔波于世界各地，虽然双方的产品差距很大，但是管理的本质是互通的，他很好的完成了董事会交给他的任务。

在提供给莫回的简历里，有宝洁的几个高管，以及通用的几个高管写的推荐信，他们在推荐信里除了对桑达尔·皮查伊给以相当高的评价之外，还指出了他的优势所在。

桑达尔·皮查伊能够在表达自己观点的同时充分尊重他人不同意见，他善于领导异见者构成的团队，并且妥善处理异见和工作的关系。

他最重要的特质在于其擅长领导和管理不同国家、不同地域、不同文化、不同政见、不同信仰的人，将他们组合成一个有着共同目标的团队，然后带领他们实现这个目标。

桑达尔·皮查伊有过一段大袁帝国的任职经历，当时管理着差不多上千人的一个独立部门，那个部门里包括了从销售、研发，一直到生产、库存、物流等一整套商业组织。

桑达尔·皮查伊是个语言天才，他会七国语言，并且能够流利的使用其中的大部分进行无障碍交流，像是自己的母语一样。

汉语作为世界上最难的语言，同样在他的涉猎范围之内，他现在已经能够用汉语进行工作交流了。

或许正是这些经历，让他最终成为协助莫回管理上帝之手的最终人选。

莫回明白，这个桑达尔·皮查伊就是通用派来的大管家，帮助他处理所有日常管理上的事物，而他只需要搞好轨迹1。

0，处理好技术方向上的事物就行了。

他的角色有些类似于技术专家，而从某种意义上来讲，桑达尔·皮查伊才是上帝之手真正的ceo。

第108章　预备圣人~~

莫回很快见到了桑达尔·皮查伊，这是一个带着棕色皮肤的矮个瘦子，他的体型和样貌带着典型的南亚次大陆的人种特征，不过他的鼻梁比较高，这让他的眼神显得深邃了很多。

桑达尔·皮查伊是个很柔和的人，这种柔和似乎与生俱来，仿佛是从骨子里透出来一样。

在与他对话的时候，你能够明显感觉到，他正在全神贯注的倾听你的话，并且非常重视你的观点，绝不是表演或者敷衍，甚至就是跟门卫解释来访理由的时候，他都是这个态度。

这种无条件的尊重，以及针对所有人的一视同仁的开放和平等态度立刻赢得了莫回的敬意。

莫回明白，这是个真正尊重所有人，绝对不会用有色的眼光去给人定性的一个人，能真正从内心里做到这一点的人很少很少。

这种人只要成就足够高，基本上都会被历史铭记，成为某个民族历史中的圣人或者先知，成为传说被人传颂。

从这个角度来看，桑达尔·皮查伊差不多就是一个预备圣人~~~

怪不得通用自信满满的直接把桑达尔·皮查伊给派来了，甚至都没有征求莫回的意见，估计他们对桑达尔·皮查伊有着足够的信心，这是一个很难让人拒绝的人，你很难在接触这个人之后，与他产生什么不可调和的矛盾。

所有矛盾和分歧，都会在他那独特的态度之下，转变成纯粹知识性的讨论，很难有人能够在受到足够尊重的情况下，去固执的坚持某种偏激而高傲的立场。

莫回终于确定了，只要有桑达尔·皮查伊在，他的全球化团队肯定不会再管理上出什么太大的问题，至少绝不会因为文化冲突产生问题。

俩人的见面很有意思，他们是从一场争论或者讨论开始的。

“桑达尔，抱歉，我不知道按照印度人的习惯，我应该叫桑达尔，还是应该叫皮查伊，或者别的什么，我从来没有与印度人打过交道，有什么不妥麻烦帮我纠正下。”

莫回作为程序猿，英语的读写是没问题的，但是他的口语不行，所以只好用汉语跟桑达尔·皮查伊打招呼了。

“莫先生，您叫我桑达尔就行，社会的发展将很多烦琐的礼节都淘汰了，就像一千年前，如果有人直接叫您的名字是对您极大的不尊重，而那时候的人们除了名之外，似乎还要有字，有号。

不过现在好了，人类社会开始以效率为先，让我们不必在这些细节上浪费太多时间。”

桑达尔·皮查伊虽然汉语用词和语法都很准确，但他的语速较慢，带着较重的口音，至少从声音上还是能够辨别出这是个老外。

“好的，桑达尔，我想知道，公司除了你以外，是否还会派其他人选加入进来？”

“据我所知，我是第一个，也应该是最后一个，如果需要的话，后面的副总裁人选将由您来决定。”

“ok，那么在公司重组的过程中，你有什么建议吗？你知道的，我们最大任务就是做好轨迹1。

0在世界各地的本地化工作，而它还被规定了时间限，目前看来，时间很紧张。”

“莫先生，这个我觉得不必太过担心，您要相信您的员工，他们拥有优秀的个人组织和良好的职业素养，并且它们都已经被充分的培训，有过大量的远程协作经验。

所以在初期我们只需要理顺工作流程，其他事情不用花太多精力。

我觉得，您应该将更多的注意力放在研发团队上，而不是重点关注本地化团队。”