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第3部分（第1页）

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有的企业家喜欢自己当杀手，其实根本不可能，你要负责营销，负责客户，负责应酬，负责团队，负责政府关系，哪有时间去负责财务的问题呢？你有时候想到了，挥挥胳膊砍上一刀；有时候没空了，刀放在鞘里生锈了；有时候运气好砍正了，而有时候运气不好就砍歪了。

你还不配拿起职业杀手这把刀。

职业杀手专心、专能、专一、专著，长时间积累出刀的速度、精确度，力度远胜于你，通过专业的砍价专家，目的就是要把木桶做到严丝合缝，滴水不漏。

而且，你不需要花成本来增加团队、增加公司机构，而是有专人专职来负责这项工作，不是由你，这就足够了。

（1）现代企业管理知识；

（2）成本理论；

（3）价值分析；

（4）财务管理和会计知识　；

（5）流程知识；

（6）产品制造技术和生产工艺；

（7）成本预警系统理论；

（8）投资分析和可行性分析。

3。

给杀手应有的地位

职业杀手敢于时时挺身而出，刀砍魔鬼，是因为有你作为他坚强的后盾。

这把“尚方宝剑”

，是你赋予他的。

在我的管理团队里面，我觉得最重要的四个人：第一，总经理；第二，财务总监，在全球被称为CFO，首席财务官，地位仅次于总经理。

在中国，我们的财务经理往往是排在所有的部门经理当中的，地位不够突出。

第三，首席营销官。

第四，财务助手，即我的砍价专家。

营销方面总经理和首席营销官负责。

财务方面就是财务总监加砍价杀手。

我把我的砍价专家放在管理的最高级别梯队里，就是让他有更大的权力在公司里砍砍杀杀，让他直接对我负责。

这样，他的使命才被激活。

当然，还有一个非常重要的人物是人力资源副总，人才管理也是核心之一。

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4。

建立杀手“黑名单”

如果你的公司很小，那么，让财务总监做你的职业杀手。

如果公司比较大，成立一个审计部门，在职业杀手的带领下，负责对财务的最后把关。

职业杀手主要的工作职责有以下几点：