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第12部分（第1页）

：在管理世界中，没有权威，只有创新。

于是，他在《老子》里找到了“无为管理”

。

其实他只是扣了一个很好的帽子，所谓“无为管理”

并不是取消管理，而是管理进入更高层次和更高的境界，每一只鸭子都是管理者，都是重大决策的参与者，也是决策的执行者。

管理达到如此境界，才能使自己摆脱日常事务，面对未来，纵观世界，审时度势，筹谋企业发展的根本大计。

　　另外，小鸭子在他的启发下，还提出了一个观点，就是组织创新。

　　小鸭子说，现在是知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构。

其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的鸭子分散在结构复杂的鸭子公司这种形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。

　　袁枚想了一下，说道：“既然创新不是单个人的事情，那么制度上也一定要创新了。

要建立一个学习型的企业组织。

让小鸭子们多读读《三十六计》。

随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。

在美国，每天约有1090家企业诞生，同时每天又有l000家企业倒闭。

你说，面对纷繁复杂的变化，企业如何才能保持永久的生命力？”

　　小鸭子的回答是肯定的：“企业惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”

　　“不错，以前我们就谈过以鸭子为本的企业文化。

我可是读过书的，我知道在向知识经济时代迈进的过程中，最主要的经营资源就是知识。

小鸭子们只知道下蛋并不是长久之计。

所以，我要综合利用知识能力的人才。

并注重发掘鸭子们的内在潜力和积极性，偏重于鸭子的作用和价值的实现。

不知道哪只鸭子会唱歌，我突然想到给它弄一个演唱会。”

　　袁枚眯着眼，“有时间我要和他们交流交流。

通过这样的直接交流，我可以更加关注鸭子们的需要，为它们提供更多的发展事业的空间。”

　　“在市场方面，我也不能像以前那样做了，我要创新！

我要使用网络营销！

另外，对技术我一定要改进，哎呀，现在这个混蛋的知识经济时代，高新技术渗透到商品产、供、销各环节，谁率先进行技术创新，拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中处于不败之地。

我要弄几只推毛机回来，人工揪毛太慢了！

　　还有，蒸你们的锅也太陈旧了，我要在一分钟内看到一百只烤鸭子出锅！

哈哈！”

　　小鸭子早已经跑了出去，它没有想到这个老板会这么聪明！

　　袁枚在五十岁生日那天大宴宾客，鸭子也不知道烤了多少。