快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第12部分（第1页）

1。

注意制度与实施过程的区别

制度和实施过程的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施过程则是表明实施这些行为准则的流程。

2。

做好计划并得到批准

制定合理有效的制度，关键在于尽可能使制度清晰、全面、简单。

制度制定者可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在当时所起到的作用。

如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨将它列入公司当前的规章制度。

3。

正式地确立制度和实施的程序

制定一套工作制度，除了规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果，还应注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性，所有的计划才能够得到很好的？调。

4。

不要反复制定制度

制度建立起来之后，企业一定要保证其实施的长久性。

5。

制度的制定和更新必须遵？相应程序

制定和更新制度，必须遵？事先约定好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。

另外，制度建设要求稳，稳中有快，但同时制度建设也需要逐步地完善，要从当前组织存在的重点问题入手，从当前需要马上解决的问题入手。

不要急着使制度建设一次到位，员工有逐步适应的过程，制度太多只能冲？当前工作的重点，制度少一点反而有助于突出当前的重点。

且制度太多，员工根本记不住。

面面俱到实际上就是面面都不到，倒不如先做好基本的再逐步增加，先解决了当前最棘手的问题再解决长远发展的问题。

阅读思考

1。

如何让制度更完善、更合理？

2。

你所在组织的制度完善吗？你有什么好的建议？

。

←虹←桥书←吧←

第39节：探寻企业责任落实不力的根源（8）

有效沟通，决定责任落实的成败

不充分、不到位的沟通是导致责任落实不力的重要？因。

因此，无论你处在什么样的岗位上，都要把有效沟通看做自己的责任，并在落实中努力实践。

有一个主管发现自己的办公室起火了，赶紧跑出来冲着刚走到门口的员工说：〃快拿桶水来！

〃员工边走边想：水龙头在哪儿？水桶在哪儿？他终于想起不远处的食堂有水桶，他盘算着，先拿桶，然后到最近的水龙头打水，这样最省力。

但他回头一看，不得了！

是主管的办公室起火了。

？来，主管发现了火情，情急之下便要不知情的员工马上去拿水。