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第4部分（第1页）

此刻气派的豪华会议大厅里坐满了各路精英，他们无声的准备着会议所需资料以及演讲稿件，各类相关分析数据。

此刻依旧保持着工作状态下的忙碌。

韩予上台发言，阐述了第一第二季度以来集团内部的一些工作事项，总结经验得失，将各子公司各个部门的工作做了细致的总结。

在突出问题以及显现尖锐矛盾的事件上，着重分析，明确处理方式和决策意见。

随后，提出了新的发展规划，在工作总结大会以及战略投资诊断会议后，随后又加开了集团战略发展规划汇报会。

韩予自认，这几年来，每逢遇到重大投资，他在具体沟通过程当中，不断改善自己多方面的沟通技巧，尤其是改进自己面对冲突和反对意见时的说服和协商技巧，做到以情动人，以理服人，自我克制，从不动怒，保持冷静和理智的良好状态，反复沟通，尤其是培养和提高倾听别人谈话的技巧和能力，学会换位思维，切实理解董事会的观点和立场，他尊重董事会成员的法律地位和法定权利，尊重董事会成员的人格和专业能力，把董事会成员看作是和自己一样高明的专家，对董事会采取谦虚谨慎、不亢不卑、以礼相待、平等协商的正面态度，然而，就是如此依然解决不了沟通时心态态度上存在的一些问题。

人都有私心。

董事会在决策时，往往会不自觉地从股东利益角度考虑得比较多点，而一个正确的完整的企业决策，必定需要考虑得比股东利益更全面：需要考虑到供应商、经销商、顾客、政府、公众、社区等等与企业决策紧密相关的利益群体。

而在董事会看来，这些企业外部相关群体的利益都不是他们首要关注的对象。

在企业进行决策时，那些抱紧财富不肯合作的老顽固，并不能良好适应新环境下的合作利益关系。

他们总会直接在董事会上表白自己的看法和立场，直接在董事会决策时维护自己应有的利益和地位，而忽视利益风险的平衡效应。

老董事经历不同，思维方式不同，所处的位置不同，对事情的看法就会不一样，他们这些迂腐守旧的心态驱使下必然有所缺失，关键时刻甚至导致企业决策无法落实执行。

跨海大桥的项目就是难产于此。

在听取各方工作汇报后，韩予说道：“请各位认真行使自己作为企业最高实际管理者在企业重大决策中的建议权。

我希望，在未来的工作中，我们彼此间能做到真诚对待，全面沟通，实事求是，尽心竭力。

谢谢大家，散会。”

以韩予的身份地位，原本只需在韩氏集团做点江山即可，不过韩予作为极有事业心的男人，目光当然放得很远。

与董事会相比，集团总经理手中握有更多的企业决策信息，若只作为董事会一员，即便是身为董事长必然和总经理之间存在一种因工作性质而自然形成的信息不对称状态，总经理在信息掌握上处于有利地位，并且确实在某种意义上掌握着这些重要信息的实际控制权。

所以韩予身兼集团总经理的要职。

韩予在巨大的压力下，身兼数职，完全牺牲个人时间，用来强大和规划他的事业蓝图。

他像一部工作机器，正式场合的列席，非正式的平台交流，电视电话工作会议部署，他何尝不是咬牙硬撑。

韩家人丁稀薄，这一代到他只是单传，韩氏的希望都在他的身上。

韩予对于集团的改革从未停止。

目前的韩氏各方面已远胜于他刚接手之时。

一些历史遗留的弊病他深知急不得。

父亲也总是规劝，饭要一口口吃，不要太心急。

可是他能不急吗？一些制度的不健全，已经严重阻碍了他对于集团长远的规划发展。

他此刻坐在集团大楼顶层的私人套房里，这整整一层楼面，是他最常待在的地方。

装潢时分隔开办公商务和私人空间，白天在办公室办公，晚上忙到很晚索性留在这里休息。

好在装修设计的也是十分舒适和私密。

他穿着睡袍，双臂交握，定神站在巨大的落地飘窗旁，此刻已经是深夜时分，看着五十层高楼下的道路，车流穿梭，光与影在黑夜之间川流不息，万花筒似的在他眼前闪动，夜凉如水，在此刻韩予俯视包围在高楼林立中的城市，心底涌现的却是高处不胜寒的寂寞。

他看向书桌上的相框，相框的照片是程若影十八九岁时的模样，她头上扎着湖水蓝的发带，几缕发丝散落在额头，双手敷在脸颊两侧，明眸怒中带着娇嗔。

那是韩予在五六年前趁着程若影专注练琴时抢拍的照片。