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第13部分（第1页）

兵。

文武又一次想出了歪点子。

按人头配原始股，大家从法律上成为企业的股东，员工占51％，中层以上干部占49％，象征性的配100万股，每股1块钱。

51万股被102个员工分，每位员工交5000元，便拥有了5000股的股份，享受分红的权利和义务。

中层干部10人，米厂长占51％股份，其他49％股份由其他9人平分。

职工安置办法就是入股停工，由新公司根据需要优先重新聘用老职工上岗，未被聘用的老职工必须无条件服从离岗待业安排，不得上访闹事，时间期限为两年。

算下来，米厂长将要拿出25万元钱，占酒厂25％的股份。

是破产解散还是入股重新开始，最后召开职工代表大会由全体职工表决。

蓝军主要提出问题就是股份分配比例的合理性问题，这是核心利益所在，是以后工厂发展的动力和源泉，同时也是出现重大问题的导火索。

比例在论辩中变得越来越合理。

砍产品，就是重新梳理米庄白酒产品，根据市场调查情况，从品名、包装、酒色、酒体到价格体系，都重新定位。

将以前纷繁复杂的几十个品牌砍到只有高中低不到十个品牌。

蓝军对于这个问题没有提出任何意见。

更多的是提供更加祥实的老产品背景信息。

砍市场，就是根据市场分析，对自己的产品重新定位，自己为自己切割一块市场出来。

米庄酒最后的定位就是家乡酒，文化酒。

打的是家乡亲情牌，打的是文化牌。

最大的期望就是切割一块属于自己的商务用酒市场。

蓝军非常赞同红军产品市场切割理论，只是对可操作性持很大的怀疑。

家乡的东西，亲切没错，但很多时候很“土”

。

红蓝两军激战，精彩纷呈。

蓝军时常会不停地问为什么，提若干个非常苛刻的问题。

然而，往往笑到最后的总是蓝军。

因为无论红军胜利得多么辉煌，那也是蓝军最希望看到和梦寐以求的结果。

因为这场搏弈，正反结果都是期望蓝方最后要“赢”

。

有了两次仿真战绩，心中明朗了许多。

月初和月中，双方又商谈了好几回，米厂长非常认同右脑策划的方略。

制定了详细的合同条款，协调好合作双方的利益分配，双方正式签订合作合同。

。

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睡在我上铺的兄弟－62

合同一签订，项目就立马开始运作。

米庄酒未来三年发展纲要、年度策划方案、季节促销方案，一个一个陆续制订好递交米厂长。

企业改制是重中之重。

镇政府以及上级主观部门都非常赞同右脑策划方案，这共同富裕，私有化股份运作的想法也得到了大多职工的认可。

只是米厂长的入股钱从哪里来？几十个揭不开锅的贫困职工入股钱从哪里来？