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第4部分（第1页）

题。

以前我曾经有个部下就是如此，他每天见了我就莫名其妙的紧张。

他总以为领导没什么事做就是监工，发现谁不努力就要去抽几鞭子的那种。

所以他每天都不敢和我多说话，总是埋头苦干。

有一次我让他拟好下周项目推广计划，周五发给到我。

他很快做完了这件事，并把提纲E…Mail到我的的信箱里，因为系统问题我没有收到邮件。

后来一直到周一的时候也没见到计划书，我追问他时他说三天前就传到我的邮箱了。

我说我并没有收到邮件。

他马上很紧张，怕我误会他在撒谎，所以立刻打开他的邮件让我看发件记录上确实已经发过。

　于是我提醒他这样重要的事情如果发了邮件最好电话或者当面告诉我一声。

然而他却总是做不到，所以类似的问题老是出现。

于是他就更加紧张，每天都在想我是不是故意针对他，只对他一人不满，我是不是想给他穿小鞋等等，最后导致工作越做越差。

其实在市场经济环境下完全不用担心这个问题。

部署和领导就是船与水的合作关系，领导人往往也承受着来自更高层的巨大压力。

比如我的部门就背负着年盈利300万的压力，如果不能达到目标那么我的部门就面临裁员降低预算等等，甚至全部门撤消。

　在面对这样的压力时企业的领导绝对不可能成天想着怎么折磨自己的下属。

领导们都巴不得自己的下属更强一点更厉害一点，然后帮助自己更快更好的达成目标，然后一起迈向更大的成功。

企业的领导人是不会给自己的部署穿“小鞋”

的！

然而很多职场上的人却对这个说法不屑一顾。

总以为领导会加害自己，所以自己是伴君如伴虎。

活得很累很压抑很可怜。

但我要再此重复的是：“没有任何一个企业领导会去加害自己的下属，就好象你不会拿刀砍掉自己的胳膊一样！

如果一定要挥倒自砍，那么除非是胳膊长了致命的毒瘤！”

换一个位置思考吧。

如果你是领导，公司要求你必须每年卖出去300万广告。

你现在手下有5个销售员。

这个时候的你是每天想着怎么激发他们的积极性，怎么多给他们一些启示，怎么提高他们的能力好顺利甚至超额的完成任务呢？还是说你会每天的想着怎么给他们穿小鞋、怎么吼他们玩、怎么把他们都气走？我想你当然不会这样自掘坟墓！

既然你都不会，那么你那饱经沙场好不容易才混到这个位置的领导也不会做出这样的行为。

部署就是领导的左右臂膀，部署和领导之间的结局只有两种：“一种是双赢，一种是双输。”

如果你和领导沟通没有问题，你信任你的领导你的领导也信任你，那么你们的合作一定非常愉快。

反之如果你的工作总是做不好，问题百出最后你的领导不得不开除你的时候，并非是因为你的领导变态没或者对你有仇在报复你，而是你成为了一个毒瘤，自己还浑然不觉。

你以为领导开除你领导就会很开心吗？没有人愿意挥刀砍掉自己得力又结实又健康的胳膊。

你站在领导的角度思考一下就能明白领导开除人时的感受了。

假设现在你是领导，你招了一个人进来，你花了半年的时候教他做事，又给了他很多资源，还把很多重要的客户关系交给他，好不容易他开始能独立完成一些工作了，你却很开心地把他开除了。