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第7部分（第1页）

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笔者认为，下属在接受上司分配任务的时候，通常由脑袋、屁股、手和脚四部分组成。

接受任务，多数都是屁股跑在最前面，首先出现在上司面前；随后，是把上司分配的任务记录下来，写在笔记本上；而后，等上司把工作分配完成了，便开动脑筋来思考如何解决或执行；最后所有情况都考虑完了才是用脚跑动起来，启动执行程序。

也就是说，在接受任务的时候，下属们的脑袋、屁股、手和脚是处于完全隔离的状态，于是，手会比屁股慢半拍，脑袋总比手慢一拍，而脚更会比脑袋慢一拍。

暂且不论其中浪费掉的时间，其中损失掉的信息，也是导致各种执行问题的病因所在。

笔者称这种等老板把话说完了再开动脑筋，然后行动的现象，叫做：等老板说完了再行动。

团队强调的是执行力，对个人则更注重行动力，而行动力最看重的就是快速、立即行动的意识和态度。

在职场上打拼的我们，必须提升自己快速行动的意识，使得自己能够以最短的时间进入执行状态。

这就要求我们能够把自己的脑袋、屁股、手和脚，调整为随时待命的状态，达到四位一体的行动构成。

以上面的例子，对四位一体的行动力予以说明。

当听到上司喊道自己的名字的时候，首先行动起来的应该是脑袋，必须调动起自己的思路，准备行动；而后的才是屁股和手，由此可以实现边听边形成思路，例如，上司要的是什么，哪些是执行的要点，资源有哪些，风险有哪些，等等，并随时对未听明白的问题进行咨询，这样，等听完上司的任务，执行和行动的思路也就基本清晰，脚就可以动起来开始进入执行程序。

不等老板说完再行动，是一种积极主动的工作意识。

不要等老板说完了再行动，而要在老板分配任务的过程中调动自己的脑力和智慧，开始设计执行思路和对策，把行动的时间提前到老板分配任务的过程中——完全合拍的音乐才可能演奏出美妙的曲子。

自己满意了再把成果拿出来

当有工作成果要提交给上司审核的时候，第一反应：自己满意了再拿出来

作为管理者，在日常工作中经常会验收下属们的工作成果；在这个时候，笔者的做法并不是立即接受他们的成果，而是会首先问一句，“请问，你自己对此已经足够满意了吗？”

假如得到的回答是非常肯定的，那么笔者就会把成果接受下来；否则，就会请他们拿回去继续修改、完善。

也就是说，笔者不会接受一份来自下属的，连他自己都不满意的所谓成果，管理者所要的是“成品”

而非“半成品”

。

上司的时间很宝贵，且精力有限。

如果下属们所提交上来的都是“半成品”

，存在很多的问题和不足，连他们自己都无法满意的话；那么，上司将会非常尴尬，因为这将耗用自己很多的时间和精力，甚至难逃返工的结果。

下属们对自己的成果不满意，本身就说明还有修改和完善的必要，有继续提升和优化的可能。

然而，令人遗憾的是，在工作过程中很多管理者都会遭遇下面的状况，例如：

这是什么呀，让人看不懂，马上拿回去重新修改！

这个方案漏洞百出，稍微动动脑子就不会这样，重做！

我希望看到些新的东西，有创意的文案，而不是这种简单的照抄照搬！

你做的这个东西，我很不满意，纯粹是糊弄差事儿！

……

不要把一件“半成品”

提交给自己的上司，不要把一件自己都不满意的成果提交给上司。

对于自己所提交的工作成果，暂且不论上司是否认可，是否满意，而首先要追问自己是否满意了。

提交一份首先令自己满意的成果，是下属的基本职责所在。

需要我们借助自己的脑力和智慧，调动周边的各种资源，把整体思路和流程整理清晰，甚至每个环节、细节都考虑明白，执行过程中能够尽自己最大努力，追求最佳的工作成果。

把自己满意后的成果提交给上司，并不是一个过高的要求，甚至可以说是一个最低要求。

但是，现实中一些人所持有的态度则是“反正还要修改”

，甚至是直接想敷衍一下，糊弄一下，能混就混过去。