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第2部分（第1页）

真正优秀的企业，不是靠数字包装出来的，不是靠不负责任的媒体吹捧出来的，不是靠“典型”

被地方政府树立起来的，不是靠所谓的“危机公关”

掩饰出来的……

索尼、摩托罗拉、福特……一大批成功的跨国公司成长故事告诉我们，真正伟大的企业，是在废墟上建立起来的，是在不断否定自我的过程中实现升华的，是通过适应市场的高品质的产品生存下去的，是靠伟大的信念走向未来的。

“创新就是生活。”

这是海信的口号。

“人才是本，技术是根，文化是魂。”

这是海信的内涵，它朴实得就像任何一款海信的产品。

对于迷恋于制造的周厚健先生来说，它就是一切。

所以，与《海信史》和《海信经验》不同，本书讲述的是海信何以成为海信，同时也意味着它必定阐释了周厚健何以成为周厚健个中原因。

除此之外，也许本书在告诉你“如何在一个系统中找到属于自己的位置”

方面，也会有一定的裨益。

“高层永远会有位子。”

请记住美国政治家丹尼尔·韦伯斯特的这句话。

迟宇宙

前言（4）

2005年11月

海信何以成为海信（1）

1

2005年夏天，海信发布了它们独立研发、具有自主知识产权的数字视频芯片——“hiview信芯”

。

这款达到跨国巨头市场主流芯片水平的“信芯”

终结了中国电视机工业“空芯”

时代。

海信因此而缔造了一个传奇，因为它同时也标志着海信在电视机制造方面拥有和掌握了核心技术。

在一个充满变数艰险的未来，它找到了属于自己的成长之路。

3年前的夏天，也曾发生过一桩类似的偶然事件。

事实上，它们发生在同一天，3年前的6月26日。

我曾在《海信史》中描述道：

2002年夏天。

有时，一个偶然的事件成为象征。

海信集团宣布退出青岛家电博览会正是这样的偶然事件。

海信掌门人周厚健在那个夏天导演了这出好戏，几天后他秘密到了日本，寻找新的机会和突破口。

在那里，他与住友的高层进行了秘密而亲密的谈判，彼此权衡利益后，做出了双方合作的决定。

他们的决定，最终在那一年7月底发布。

又过了不久，8月的中旬，在青岛，海信宣布了“三园一厦”

的诞生。

在作者看来，那个偶然事件比起“三园一厦”