快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第14部分（第1页）

以中央电视台为例，为了加强对制片人的管理，制定了中央电视台《制片人管理暂行条例》和被称为〃阳光政策〃的栏目管理公开制度。

同时还制定了《节目综合评价体系》，实行栏目的末位淘汰制度，此外还对栏目进行定岗、定编；实行制片人竞争上岗。

通过这些有效的措施，使制片人的人事、财务管理透明化，进一步完善制片人的绩效考核与激励机制，初步建立起一套〃择优选拔，科学操作，完善监管，有效激励〃的系统化管理制度。

建立成本管理体系

随着中国电视市场化进程向纵深发展，各电视台的成本管理越来越成为重要的中心工作之一。

成本管理的核心就是节约投入，降低消耗，提高资金使用率，增强市场竞争力。

成本核算是成本管理的前提和基础。

由于影视产品生产的特殊性决定了节目成本管理的复杂性，再加之电视业在长期的事业体制下形成的粗放管理的惯性，必然与企业体制管理思路存在极大的差异，在实行过程中，冲突在所难免。

各级电视台在施行成本核算过程中，可以先从强化成本意识，先从实行内部成本核算做起。

首先要树立起准消耗、准负担的成本意识，打破过去耗费与己无关，成本意识淡漠，甚至铺张浪费的状态。

在具体操作中，先要明确核算对象，如以频道、栏目为单位，规范核算流程，确定内部成本结算价格和结算方式，并建立起有效的财务综合管理平台，为全台的管理和决策提供信息支持。

对电视媒体实行成本核算，要充分考虑到其产品生产的特殊性。

由于电视节目成本与其他物质产品的成本特点不同，它构成要素多，动态变化大，因此，核算难度高。

即使节目成本核算准了，但真实成本却并不一定是合理成本，台内合理成本不等于社会合理成本，今年是合理的成本，明年物价变化了就不一定还是合理成本。

平庸者与能干者做同一节目，会表现出不同的成本，这就是知识智慧含量的差异。

应将知识因素纳入电视节目成本构成之中，按社会平均必要劳动时间来衡量某类节目的成本标准。

此外，控制成本只是手段，目的是提高投入产出比。

如果成本降低了，但产出同时双倍地降低，这种成本控制也是得不偿失的。

所以成本控制要和产出挂钩。

科学、合理的成本标准要以市场的眼光来衡量。

要做台内外横向的比较，以及与历史数据的纵向比较，分门别类地确定各类节目的成本标准，然后采取科学的项目管理方式，引入竞争机制，在确保节目质量不受影响的前提下最大限度地降低成本，提高效率。

成本核算仅仅是成本管理的第一步。

完善的成本管理体系是一项系统工程，涉及到成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析考核的诸多层面，成本核算仅仅是成本管理体系形成的初始阶段，尚未达到管理与控制的高度，因此内部成本核算必然向纵深发展。

最后，我们要说，通过成本核算、成本管理达到全电视台投入产出的有效控制，决不仅仅只是财务部门的事情，要从全台的高度系统思考，全面规划，多方努力，才能取得最终的成功。

成本控制与成本管理是企业管理中的永恒课题

重塑人事管理体系

市场竞争的最终是关于人才的竞争。

随着中国电视业市场化、产业化进程的推进，对人才的争夺会日益成为焦点。

在新的生存环境下，各级电视台如何找到人才，用好人才，留住人才是一个重要的课题。

新形势下电视媒介人才需求变化

以内容生产为核心的电视业，最大的人才需求自然是节目制作人员。

关于这方面毕业生现实的情况是，严重地供大于求。

近年来，我国的传播学教育发展非常迅速，根据《中国广播电视年鉴·2004》的统计，目前我国开办新闻传播学类本科专业的院校有297个，共465个系。

其中新闻学195个系，广播电视新闻学110个系，广告学160个系。