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第9部分（第1页）

简乐：　华安宝利曾经是双经理制。

从2007年4月份不再是了，是吧？

袁蓓：　对。

另一位基金经理离开了。

双经理制的好处是，工作强度大，两个人分担会比较好一点，也可以多一些讨论；同时也可以降低犯错误的概率。

任何一个制度都有利有弊，能不能扬长避短，发挥合力，最重要的是在制度的执行中需要人性化，需要主动的沟通。

沟通不仅包括基金经理间的沟通，还包括和研究员的沟通。

作为基金经理，我很乐意跟研究员来分享他们的成功，沟通创造效益。

性别·工作·生活

简乐：　做基金经理，您的职业信念是什么？

袁蓓：　基金经理做的事情就是要给投资人赚钱。

赚钱是方向，但要看赚什么样的钱，怎么样才叫赚得好。

简乐：　做基金经理这个职业，性别给您带来什么？

袁蓓：　性别综合下来并没有带来什么，有优势也有劣势，关键要看自己如何去认识和化解劣势，发挥优势。

不管大家是不是承认，这个行业是存在或多或少的性别歧视的，但是同时它也带来帮助。

如果均衡地去看这件事情，其实也就无所谓性别了。

举个极端的例子，去煤炭公司调研，人家就说女的不允许下矿，但是并不能改变本质上的东西。

不能说某个矿井没下去就有本质的问题，也有很多优秀的煤炭行业的研究员是女性啊。

当然，性别给我们带来的最最难的问题可能是要面对生育。

简乐：　这是一个很现实的问题。

那它给您带来的帮助是什么？

袁蓓：　比如说这个行业女的少，去调研人家比较容易记住，这就是帮助啊。

帮助很多，只是缺少发现的眼睛（笑）。

简乐：　你和一帮男同事讨论问题的时候，会自卑吗？

袁蓓：　自卑？干嘛自卑？

简乐：　因为大家普遍的认识是，男性在思维和情绪方面可能会比女性有一些先天的优势。

袁蓓：　我觉得就是因为女基金经理少了，所以大家才会很好奇。

其实在中国，为什么女基金经理少？第一，行业本身有歧视；第二，这个工作承担的压力过大，很多女性可能会选择不要去承担。

其实在香港有很多女基金经理。

所以性别对于投资来说，并不能带来什么。

对于我来说，心理抗压能力上没问题，但承受工作量压力的能力确实要小一点。

我体力没男性同行好，那没办法。

但是体力并不是做好投资的最重要的条件。