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第15部分（第1页）

成为负值，新的机制又跟不上，“人灾”

就会兴风作浪，打破企业宁静和谐的局面，给企业发展造成负面影响。

实际上，人的可变性和可塑性都非常大，企业的组织制度、工作环境、领导风格、上下关系、文化理念都会对员工产生直接的影响。

对一个企业来讲，完全可以做到需要什么样的人，就引进什么样的人、培养什么样的人、塑造什么样的人。

一个优秀的企业不仅生产产品，还要生产人。

企业要生产什么样的人？这是一个关系企业发展战略和百年大计的重大问题。

我们都知道，人是最复杂的高级动物，怎么生产呢？其实很简单：第一，企业有清晰的用人标准；第二，企业有完整的引进、培养、考核、淘汰的机制；第三，企业有健康的文化主体。

只要有了这几样东西——当然前提是不要作为摆设，而是真正能贯彻、落实到具体工作中——就可以肯定地说，“人在”

一定不会再东张西望了，而且一定会努力找活干；“人灾”

也没有活动的空间了，当然，除非他打定主意想成为人渣——被企业扫地出门。

和谐是企业的愿望，也是员工的愿望；和谐是企业发展的必要条件，也是员工开心工作的精神基础。

优秀的企业一定会让她的文化演奏出月光下的小夜曲，而不会让她的员工听见刺耳的噪声。

上善若水，水者何形？无形之水可应万状之皿，无争之水能为百谷之王，无为之水滋养世间万物。

水几于道。

管理之法如同水，顺势而为，应变而变，是为权变管理。

——作者

→虹→桥→书→吧→。

第47节：法无定法

法无定法

中国走过了改革开放的三十年，印证了一句俗话：“三十年河东，三十年河西。”

这三十年中国发生了天翻地覆的变化——从僵化的计划经济迈向了充满活力的市场经济，从单一的国有经济体制发展为丰富多彩的多元经济体系，从封闭的内陆经济跨入开放的世界经济。

在这一史无前例的大变革中，中国从一个随风漂荡的湖中小船，演变为一艘市场经济海洋中的巨轮战舰。

三十年来，中国企业的经营管理从理念、方式到手段、方法都在不断地演进，艰难地适应着快速变化的经济环境。

在激烈的市场竞争中，很多企业脱颖而出、高速成长、发展壮大，但是也有很多企业风光一时、昙花一现。

于是，理论家们为了找到使得基业长青的灵丹妙药，煞费苦心，不断向社会推出了一批又一批的研究成果：《　战略决定成败　》、《　思路决定成败　》、《　定位决定成败　》、《　意志决定成败　》、《　习惯决定成败　》、《　态度决定成败　》、《　细节决定成败　》等，让人耳目一新、眼花缭乱。

但是作为企业的经营管理者，如果认真读了并相信这些成果，那可能会出现缩手缩脚的后遗症。

为什么会这样？因为管理专家们的这些成果有一个共同特点——聚焦于某一管理要素，采取局部放大的方法，为了让成果能产生振聋发聩的轰动效应，硬是把一个要素提升到了“决定成败”

的层次。

　于是在中国出版史上出现了让人瞠目结舌的奇事——《　××决定成败　》的专著，像火车一样排着长队冲向市场。

到底什么决定成败？普通的读者懵了，企业的经营管理者傻了。

三十年的改革开放，中国的宏观经济环境发生了历史性的巨变，作为市场经济微观基础的企业，应当走什么样的发展之路，企业应当怎么样来管理？不论企业家还是经营管理者都有非常多的问题和困惑。

我们的管理专家们应当高屋建瓴、统揽全局，拿出能够引导和帮助企业管理者走出困境的研究成果。

如果盲人摸象似的把局部当整体，并硬打上“决定成败”

的标签，只会让那些本身就比较迷茫的管理者更加找不到北。

中国的企业到底应当走什么样的发展之路呢？企业经营管理应当选择什么样的模式和方法？这绝不是“牧童遥指杏花村”

这么简单。

胡言乱语不仅害人，也会害己。

在佛教的禅宗史上有一个案例，也许对我们讨论的这一话题有所启示：

相传唐朝的百丈和尚每次说法的时候，有一位老人常跟随大众听法，众人离开，老人亦离开。

忽然有一天老人没有离开，立于百丈禅师身旁。