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第13部分（第1页）

经济界的专家人士讨论求教。

对于国家宏观经济的状况研究多了，想问题才能更加深刻。

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※BOOK。

※虹※桥书※吧※

第42节：鹌鹑蛋孵出民生银行（6）

〃事事留心皆学问，人情练达即文章〃。

无论是在企业界、学界还是政界，与其说刘永好交了很多朋友，不如说刘永好认识了许多老师。

一向谦虚谨慎的他将众多智囊纳入他的〃知识库〃，随时需要，信手拈来。

所以，不是一个刘永好在治理企业，而是中国各个领域最优秀的专家在帮助他治理企业。

参股民生银行

1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资、主要为民营企业服务的银行。

这促成了两年后中国民生银行的成立。

1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌，经叔平任董事长，刘永好为副董事长。

1999年5月起，刘永好用了一年的时间，动用资金1。

86亿元，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1。

38亿股，成为占股比9。

99％的第一大股东。

与他同台竞争的是东方集团张宏伟、万向集团鲁冠球，以及万通集团冯仑。

关于民生银行，其实还有一段趣话。

当年刘氏兄弟创业的时候，银行连1000块钱都不肯贷给他们。

于是有人戏言，〃君子报仇，十年不晚〃，10年之后，刘永好就要捣腾出一个民营银行和国有银行抢饭碗。

当然，这只是说笑。

但是，刘永好后来去瑞士达沃斯参加世界经济论坛，跟世界500强的企业讨论的时候，有一位企业家给了刘永好一个忠告：一定要注意，银行的钱不好用，银行就是在你不缺钱的时候给你钱，最缺钱的时候使劲把你往崖下推的那个人。

刘永好当时的感觉是〃于我心有戚戚焉〃。

实际上，就连自己占大股的民生银行，刘永好也没有贷过一分钱的款。

资源掌控在自己手中而不去运用，这是无形的浪费。

利用自己手中的资源为所欲为，那又成了冒险。

审时度势，正确地运用手中的资源，这才是最英明的人应该做的事。

对于刘永好来说，左手握着政治资源，右手捏着企业资源，不该做的事情，他一件都不做，该做的事情，再困难也要做下去，这才是中国企业界最缺乏的〃大智慧〃。

二十年屹立不倒之原因

和我同期的企业幸存的不多了

刘永好成功的根本原因是什么？

刘永好没有正面回答，顾左右而言他，说了下边这段耐人寻味的话：

〃80年代中期，我就开始出席一些国内企业家的活动。

到了90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。

现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。