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第3部分（第1页）

任正非作为最早的创业者、最受尊敬的自然领袖，他需要孙亚芳这样一个女搭　　在中国，恐怕没有第二个大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样具有如此的“左右”

特色。

　　通常说，理想的合伙人应该具备两个最基本的特点：志同道合、相互补充。

优秀企业大多如此，但任正非与孙亚芳把这两个特点又大大地深化了一层。

　　志同道合是合伙人走到一起的最大理由，可鲜有几个合伙人，特别是创业者能始终并肩战斗的。

其根本原因还是“志不同，道不合”

，这时已不是“志同道合”

本身的问题了，而是因为不能“互补”

出现的隔膜使“志同道合”

的方向发生了偏转。

这个世界的发展状态是：不平衡—平衡—不平衡，也就是说平衡是暂时的，不平衡才是始终的。

分道扬镳的“合伙人”

们就是因为“平衡”

而使他们最终失去了事业的“不平衡”

。

随着时间的发展，规律肯定将把合伙人在利益、地位上区分开来，但此时合伙人之间当初的平等地位，特别是心态上的平等，将使他们出现对资源上的平等诉求与主张。

于是，分歧、内讧、出走就开始了。

　　没有多少个企业能逃得了这个宿命吧！

华为却不然。

华为的副总裁们浮浮沉沉，但“左非右芳”

这个最核心的管理结构的形成和持续已经8个年头了。

　　不平衡是不是肯定就能带来平衡与和谐呢？也不一定。

　　孙亚芳既不是创业者又不是职业经理人，这就是容易达到平衡的不平衡。

创业者之间难以达到妥协，可一个高高在上的老板和几个纯粹职业经理人的组合，又使“妥协”

变得易如反掌。

中国绝大部分股份制企业在这两种模式中起伏游走，而任正非与孙亚芳的“左非右芳”

模式却介于两者之间。

　　中国大企业中“男女搭档”

的模式也不是没有，可是往往又会出现两种极端：要么“女当家”

，要么“男当家”

。

只是，“女当家”

和“男当家”

有所不同，由于男女之间的自然和社会属性的不同，使“女当家”

的模式中男女的差距不是特别大；“男当家”

却是绝对地以男人为主，“搭档”

中的女人只是他觉得特别“放心”

、“好使”

的职业经理人而已；反过来，女人对男人也是言听计从。