快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第3部分（第1页）

重的债务包袱，从此一蹶不振。

所以，正确的思维应该是：先“做对的事情”

，然后再“把事情做对”

。

如果方向错了，那么不管过程如何完美，都会事倍功半，甚至会出现“南辕北辙”

的结果。

领导要求员工正确地做事本无可厚非，但是，领导者和执行者之间的差异就是，领导者的任务是确定目标——“做对的事情”

，而执行者的任务就是实现目标——“把事情做对”

。

在一个部门，领导应该注重的是“做对的事情”

，而执行者则应全力“把事情做对”

，这样才是健康的合作。

如果领导“做不对的事情”

，执行者要想把事情做对，即使再努力恐怕也无济于事。

只有目标对了，才能事半功倍；反之，即使能在短时间内奏效，对企业的长期发展也不会有太大的帮助，甚至会走到相反的方向。

书包　网　。

　想看书来

变“把事情做对”

为“做对的事情”

的观念（2）

把事情做对并不难，难的是在纷繁复杂的情况下长时期做对的事情。

一些成功者的经验说明，要想坚持做对的事情，须有以下七个要素：清晰的自我认知度、对大局的把握力、独到而又深邃的洞察力、扎实的调研功底、对情况的熟知度、科学的*决策机制和快速的应变能力。

在现实生活中，有很多人做事不看方向，只顾埋头走路而不抬头看路，只顾在某一段时间内把事情做对，而不去看把事情做完以后会不会有好的效果，即有没有考虑这个事情这样做是不是对的，它的方向是不是自己想要的。

结果走得越快，离目标越远。

“做对的事情”

是一个宏观的概念，是从全局来考虑的。

它跳出了原来被封锁的框架，在大是大非的立场上制定原则，不会受到某些局部的限制，并且是从企业的根本和长远利益出发的。

而“把事情做对”

从某个角度或某个单独的环节来讲是正确的，但是对整个企业的全面发展来讲可能就不正确了。

就好像一些夕阳行业，它们的有些产品已经快要过时了，处于被淘汰的边缘，这时你再怎么想办法提高产品质量，再使用什么营销新招，可能也不一定会见效，甚至可能花的力气越大，企业的损失就越大。

有些人很辛苦地劳碌了一辈子也没有过上好日子，但有些人却早早地、轻轻松松地过上了好日子，这是为什么呢？其实道理同上面所说的一样，即要先抬头看路，再把路走好。

联想集团董事会主席柳传志先生的“乌龟骑兔”

理论，就是一个“做对的事情”

的范本。

他说：“在国际市场上竞赛，中国这只迟来的乌龟，与其与外国兔子硬碰，倒不如借助兔子的力量到达终点。

也就是乌龟骑在兔子身上，由兔子带着乌龟去跑。”

去不去“做对的事情”

是观念问题，会不会“做对的事情”