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第28部分（第1页）

当劳公司在各地的分店却丝毫无损。

□抛弃不当的理财方式

做生意的目的是为了赚钱；如果不会理财，就不可能会赚钱，即使赚了钱，也会白白流失。

理财不当主要有以下几个方面内容：

1．不重视资金周转

资金是企业的血液。

人体要靠血液在周身循环流动，为全身的器官提供营养；企业生产经营的各个环节，也必须有一定的资金作保证，才能维持正常的运行。

资金周转速度慢，将使小本经营者很被动。

天津郊区有家配件厂，一年前与另一个组装汽车的厂家订了供应配件的合同。

按成本计算，所供应的30几种配件，利润可以达到34％，经济效益是相当可观的。

但对方要求所订配件，要按照组装汽车的数量分批供应，随要随供，要多少供多少。

这个条件，看上去并不苛刻，但执行起来，却给配件厂带来许多意想不到的问题。

原来对方组装汽车用的是进口发动机，每次进口的批量不等，进得多，需要的配件量大，配件厂加班加点突击生产才能供得上；进得少，需要的配件量小，配件厂平时生产出来的产品就压在厂里，一年之内，这些配件的原料和成品长期占用着140多万元资金。

厂内缺乏流动资金，其他生产项目都被迫停了下来。

经营者只注意了单项生产的利润，忽略了资金占用这个因素，结果给自己造成了非常被动的局面。

2．不进行财务核算

小本经营者通常很少对店里的财务做整体的规划。

小本经营者在开业前很少会预估营业额，也不拟订年度预算和销售计划，因此在成本和利润的控制上，往往不得要领。

只重现金的赚赔，忽略实际经营的盈亏，是小本经营者的经营误区。

以一家花店为例，店主一直觉得花店生意很好，每天都有现金盈余，所以每个月都慷慨地发奖金给员工，但年终一结算，却发现亏损不少。

探究其中原因，原来是未将当初投入的设备和人力（老板本身的薪资）费用算进成本。

好的财务管理不仅可以避免亏损，还可能使原来每个月2万元的盈余增加为3万元。

开店前正确预估所需资金，以便有效控制成本，是私营公司财务管理的第一步。

由于私营公司资金通常不充裕，因此，预估的资金即使只有几千元出入，也可能令私营公司经营者焦头烂额。

一般来说，开业资金的基本项目包括装璜费、基本进货费、广告促销费、店面押金和第一个月租金，其中店面租金往往占相当比例。

开店者必须将租金和押金比例控制在总资金的30％以下，因为除非营业利润很高，或对营运十分有把握，否则很可能吃掉大部分盈余。

除了备妥基本费用外，预留一份准备金也是资金有限的小店不可省略的。

小本经营者通常会有3个月～6个月的亏损期，所以开业之初就要预留至少3个月～6个月的固定支出费用（指每个月的经常性支出，如薪资、水电费、租金）和两个月的进货成本最安全。

3．认为负债都是坏事

从幼年开始到成年，我们曾经反复听到，并且也深信不疑：欠债是件坏事，如果办得到，千万不可以欠别人的钱。

为了买东西应该先积存了足够的钱，然后才去购买，这听起来是对的，但是却只是部分正确。

负债有时是件好事，这尽管同我们自幼就认定的道理有所抵触，但却是千真万确的事实。

从根本上讲，有两种负债：消费负债和投资负债。

消费负债指你为出去度假或买一只新手表而借钱；投资负债却是另一回事了，这时你借钱不是为满足近期需要，而是为了最终创造财富。

譬如说，经过认真评估和财务咨询之后，你胸有成竹地认定，如果买上一台电脑操纵的印刷机，就能大大提高产量，招来新的生意，那么就不要因循坐误，而应尽快购进。

如果你仍然在想“还是赚足钱再买吧”

，那就需要再等一段时间。

在这段时间里，由于对机器的需求得不到满足，业务可能处于停滞状态，这显然是失大于得。

因此应毫不犹豫地举债购进这台印刷机，并尽可能地在借款协议中争取到对自己最有利的条款。