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第14部分（第1页）

现在的老板有哪次胜出靠的是平等？好听一些叫打造竞争优势，说难听了就是创造不平等！

人脉、靠山、资金……还不是整天盯着不平等的机会，看到实力弱的上去咬一口？胜利是怎么来的？还不是以强凌弱来的！

所以，平等竞争是理想，以强凌弱、“胜于易胜”

才是真理。

记住，想战胜别人，有前提，别人比你弱多少！

说到这，有人反驳了，照你那么说，弱者就没希望了，以弱胜强就不可能了？那官渡之战、赤壁之战怎么来的？

确实，历史上有一些小个子打败大个子的案例，但这也不矛盾。

人家虽然整体实力不够，但人家懂得变通，懂得创造局部区域的不平等。

这方面，就要向奸商学习，人家从不在乎无商不奸的骂名，几千年来忍辱负重，练就了局部市场创造不平等利益的硬功夫，不然钱从哪来？学学人家吧，田忌将军不就厚着脸皮这样干了嘛！

所以，万变不离其宗，局部市场实力悬殊，照样以强凌弱、“胜于易胜”

。

最后，要提醒大家注意，古今中外99？郾9％的胜利都是强者战胜弱者。

纯粹的以少胜多确实有，但极少！

要知道，历史记载了精彩的、稀有的，那些无智名、无勇功的大多数，多被忽略了。

也正因为此，那些真会打仗的将军，肯定是那些没有勋章的将军，因为他们打仗不费力，打得太容易。

他们懂得以强凌弱，做到胜于易胜，所以每战必胜。

到此，孙圣人的另类观点介绍完毕。

好一个“谁是最会打仗的高人”

，立意新奇，语惊四座！

论震荡效果，足足给全世界上了一大课。

好一个“胜于易胜”

，“无智名、无勇功”

，令人匪夷所思、瞠目结舌！

论真知明鉴不赞叹不行！

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胜兵？败兵？胜负已定

高人谁都想当，可怎么做才能做高人，到达胜于易胜呢？不着急，孙圣人接下来给了答案：做胜兵，不要做败兵！

这就有了本篇的第三组概念——胜兵和败兵。

原文说“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”

。

通俗讲，那些真能打的人，总是先保命，做到不挨打，不失败。

然后等待机会，看准对手露出败招，一口咬上去结束战斗。

所以说，打仗有胜兵、败兵的区分，胜兵总是先保住性命，做到不挨打，不被别人打败。

这样一来，有了获胜的资本，然后等待打败对手的机会；败兵可不是，他们总是没头苍蝇乱撞，不管对手有没有机会可乘，没计划、没准备、没理由，先发动进攻，边打边看，打上再说。

这样一来，胜兵的资本没有，败兵的机会倒是来了。