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第31部分（第1页）

要想弄明白美国在线…时代华纳对克雷的信的反应，你得了解一些公司对媒体的措施。

和美国在线并购之前，时代华纳和记者关系密切。

诚然，杰里·李文躲避记者，因为他相信他们的目标是堵住他（他这个想法经常是正确的），例如，在一次《商业周刊》封面文章对他的采访中，李文两次怒气冲冲地离开了房间。

为了弥补老板的失礼，时代华纳公关部的老经理艾德·艾得勒会小心谨慎地向记者们提供他们想要的消息。

艾得勒是个乐观主义者，他认为当然得说服报道公司负面消息的人改变观点。

但是为什么要强行控制记者和对记者讲话的管理者及员工呢？艾得勒知道在传媒娱乐世界中，消息会不可避免地从一个渠道传到另一个，所以他忽略了公司内部也会走露消息。

而美国在线对公共关系的处理则是另一番景象了，肯尼·莱勒靠组织政治运动起家，所以他管美国在线的公关部仿佛是在和恶毒的议会竞争，他的同事约翰·巴克雷同样如此。

巴克雷曾经担任鲍勃·多尔1996年总统大选的通迅主任，莱勒认为必须要严格控制记者，封锁他们的消息。

首先美国在线的公关部提拱某此问题框架，然后发言人就会反复重复这些框架。

只有几个管理者被允许可以直接对媒体讲话，但是他们知道封锁消息，模仿公司的统一标准。

公司会严密监视他们的表现，对媒体泄露情报是不可饶恕的。

批评美国在线的记者会被裁掉、孤立或者被指责无能及渎职。

负责美国在线报道的记者讲了一件与莱勒有关的事：为了追踪内部泄露消息的来源，莱勒着迷似的监听记者给公司打的电话，检查他们发的每封邮件。

这个故事当然是无法可查的，但它反映了媒体对美国在线的公司通信部门的害怕和厌恶。

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媒体帝国的陨落（6）

美国在线…时代华纳立即对克雷的信作出了直率、傲慢的回复。

你可能已经猜到，美国在线会否认所有的指控，同时它还动用了一切合法的恐吓手段。

在你还没来得及说安然时，美国在线立刻从Kirkland　&　Elis律师事务所请来律师托马斯·亚纽西代表美国在线。

亚纽西在媒体颇有声望，据贸易出版物《编辑与出版》说，他是全国“最危险的”

媒体起诉律师之一。

1993年，亚纽西代表通用汽车公司和美国国家广播公司的《Dateline　NBC》栏目打官司，最后他迫使这家电视新闻杂志低头服输并承认曾在通用汽车的卡车上安装爆炸物，拍摄了经过剪辑的爆炸场面。

1995年，亚纽西代表烟草公司布朗…威廉姆森阻止了美国哥伦比亚广播公司在《60分钟》节目中播出烟草业的告密者杰弗里·维甘德的采访节目。

1998年，在抓住一名调查记者潜入奇基塔牌国际公司的声音传送系统之后，亚纽西逼迫《辛辛那提探询者报》在封面公开向奇基塔牌国际公司道歉。

据说还获得了1　800万美元的赔偿费。

现在亚纽西的工作是不让《华盛顿邮报》刊登阿莱克·克莱因的有关报道。

美国在线和《华盛顿邮报》协商了6个星期，双方的交流广泛且肮脏。

美国在线威胁要控告《华盛顿邮报》诽谤罪，希望《华盛顿邮报》打退堂鼓。

美国在线称，一方面克雷误解了他手上的机密文件，他的线人是对美国在线不满、有怨恨情绪的原来的员工，所以他的消息缺乏可信度。

亚纽西在6月21日给《华盛顿邮报》的一封信中陈述：“所有这些交易的财务都是合法且普遍接受的财务原理相一致的。”

为了进一步证明美国在线的清白的底线，亚纽西还提供了一份美国在线…时代华纳的审计公司欧斯特…杨的书面报告，该审计公司发誓说美国在线的财务十分准确而且可核实。

6月27日上午10点，经过长时间的书信、电子邮件和电话的交流后，双方在《华盛顿邮报》的公司见面，十几个人坐在15层的会议室长桌旁。