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第22部分（第1页）

这样才能判断创业机会对自己而言的可行性。

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4。

3创新商业模式前言：最佳商业模式

2005—2006年度最佳商业模式入围企业（节选）

企业名称：大连万达

企业表现：REITs上市，国内民企最大一起海外融资行为。

模式亮点：商业地产嫁接资本；从商业地产投资进入了一个更高的层次，将成熟商业物业自己拿去上市。

从分零出售到整体出售再到不出售，境界不断攀升。

企业名称：超级女生

企业表现：随着超级女声品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链，保守估计，近3年内其带动产值将超过10亿元。

模式亮点：客户价值链的和谐共振；从产业链的角度分析，赞助商（蒙牛）、超级女声运营商（天娱公司）、湖南卫视（CP）、掌上灵通（SP）形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链，并获取利润实现价值。

他们互相依存、优势互补、互动，是一个不可分割的整体。

由于他们的共同作用就形成了〈超级女声〉这个节目的独特核心竞争力。

这是超级女声能持续赢利的根本保障。

企业名称：空中网

企业表现：增长高达23849％，是增长最快的高科技企业。

模式亮点：把握姆指上的大市场：空中网是中国最大的手机娱乐传媒集团，推崇便捷时尚的手机化生活方式，其MMS（彩信）、（手机上网）、J*A（手机游戏）收入在国内一直处于最领先位置。

2005年，空中网推出国内手机娱乐业两个最大的品牌——空中传媒和空中猛犸，前者是手机媒体的先锋品牌，后者是手机游戏著名品牌。

空中网正推动着全球手机娱乐行业的发展。

企业名称：分众传媒

企业表现：2005年7月分众传媒在美国NASDAQ成功上市。

2006年1月，分众传媒亿美元总代价收购聚众传媒。

模式亮点：资本包围成就霸主地位：借力资本跑马圈地，抢先上市；挟资本之威，收购聚众外围企业，步步进逼，缩小包围圈；玩转资本，挟天子以令诸侯，完成收官之战。

企业名称：杉杉西服

企业表现：实施“多品牌、国际化”

战略，通过与日本的伊藤忠、大东纺织、意大利的法拉奥，法国的高级时装公会、克里斯汀&；#8226；拉夸，美国的杜邦、卡拉威等国际一流公司和组织合作，以资本市场的运作法则操作传统产业。

模式亮点：国际品牌、本土控股：杉杉在国际市场上发现一些具有潜力、适合中国市场的品牌，以收购控股的方式，将品牌扩充到杉杉的阵营中来。

企业名称：联想集团

企业表现：作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。

作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团在为都灵冬季奥运会的服务上表现出色，使大家对2008年北京奥运会联想的表现充满期待。

模式亮点：借助奥运推进国际化战略：联想也以外力促进内力，以国际标准来要求自己，宣扬品牌，展示技术。

企业名称：淘宝网

企业表现：淘宝网目前的拍卖商品数量为2600万件。

2005年商品交易金额增至10亿美元，平均每天达500万美元，注册用户人数达到1900万人