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第15部分（第1页）

谢冰说：“人力不能及的地方靠制度保障。”

呵呵，还是那一套；我笑道：“我就是一天到晚都在做制度建设呀——”

谢冰道：“制度关键在于执行。”

谈到制度执行，说话间，这不，尤艳就冲进人事部来了。

“你怎么扣我这么多钱！”

尤艳一边大声说话，一边把她的工资单摆到我的桌子上。

我定睛一看，原来是王颖扣了她10个工作日的40％的基本工资。

不错，公司新的考勤制度是我制定，但病假工资却是严格按照国家有关劳动法规来计算的。

尤艳阑尾炎手术请了半个月的病假，公休日除去不算，我翻开日历数了数工作日，说：“员工手册上都有的，入职培训的时候我也讲过的啊。

这些考勤统计都是小蔡那边做好，王颖做的工资，我只是核对，工资表最终是交到老板那儿核定的。”

“问题是我实际上只休息了九天半，你怎么就不核对好呢？”

她虽使劲作玩笑状，却不是玩笑。

“这……病假条是你自己填写的，你们主管也签好字了……工资都已经发好了！”

说着说着，我似乎灵机一动，“这样吧，你去写张申请单，就说你上月多扣了半天假，这个月看能不能补给你。”

“怎么写？”

她边问边走开，又回过头来说，“要不你帮我写？”

陆梅闲谈时知道这件事，她说：“你干嘛不先把人情做了，然后偷偷告诉那个员工下不为例？几个小铜板的事情，又不要你们老板自己掏腰包，即便哪天抖出来了，他也只会夸你想得周全。”

是的，那样做人情的话，便好像那钱是我个人发给尤艳的；就好比现在就像是搞得像我个人欠她似的。

我无限懊丧地说：“哎呀呀，我们老板接到工资表的时候，从来是看都不看一眼就签字的，他哪管什么病假不病假的——而且，他根本记不清那些规定，基本上都是放手让我去做。”

话一出口，以为陆梅会更加取笑，没料她说：“唉，也许正是这样，所以不管什么事，你们老板才这么放心交给你去办呢！

好好珍惜吧，千里马常有，而伯乐不常有。

不是在哪一家公司做HR都能遇到这样支持你工作的老板的，有老板的支持，你人事应该是很好做的。

这样吧，我给你发个邮件，你打开好好看看。”

试图改变自己是不能成功的，关键是利用自己的优势取得工作成效。

别说戴维，即便是我自己，我对自己又了解多少呢？我的优势又是什么呢？如果我事先能切实理解一种叫“反馈分析法”

的办法并付诸实施，也许我的职场道路会走得明白一些吧。

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反馈分析法

人们只能在工作中发挥自己的长处，而不能靠短处创造绩效，更不用说靠根本不存在的能力创造绩效了。

以前的人们择业被动，学校毕业分配到哪就是哪；一旦有了选择余地，我们就需要知道我们的长处，这样我们才能知道我们属于哪里。

有一种方法了解我们的长处，即反馈分析法。

无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。

一年左右以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。

这不，影响力有一场“优势谈判”

的培训，这场培训是免费试听，主要是为后场的“总经理管理技巧”