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第8部分（第1页）

缺少分析时间。

思考是进行分析的重要元素。

分析师很少能体验到其观点的“炫目之光”

或者能迅速地获取数据“缺失的一角”

来帮助他们得出可靠的结论。

相反，分析师会花费大量的时间考虑有关他们的客户、数据、模型、网络、项目、目标和工作规划。

当分析师不能对这些因素进行考虑时，无论他们的感受如何，他们都需要为有更多需求的客户制造出更具实质性的产品。

有时这种感受会导致分析师依靠其观点而采取大规模行动。

组织文化和政策。

在一些组织当中，分析师会因为向决策者提供了“劣质”

或并非所需的情报而受到惩罚。

组织会对他们进行警告，减少对他们的协作支持或撤回提供的资源，甚至干脆请他们走人。

在这种环境背景的组织中，分析师一旦发现他们正在向一位暴脾气的决策者汇报工作时，他们能做的只有祈求上天的庇佑了。

如果他们的愿望没有实现的话，那么他们就只能另谋高就了。

时间与信任。

只有在相互信任的环境中，分析师与决策者之间才会有默契的协作。

然而，参与到分析流程中的一些人员仍需要一些时间来培养相互的信任感。

现实说明，许多初来公司的分析师或他们的决策者并没有培养出与公司其他人员之间的相互信任、信赖和尊重。

由于缺乏足够的信任，分析师们只能寄希望于提供更有成效的分析结果，以及让决策者相信，他们能够提供出让决策者可信赖的分析产品。

这样一来，分析师与决策者之间便可能培养出相互的信任。

隐藏性与神秘性。

尽管分析逐渐成为了一项社会性和团队性的工作，但分析师还是经常只在组织内部开展他们的研究。

他们不必到“前线”

去面对客户，而且在大型的组织中，他们有时还可能成为“隐形人”

。

他们的工作通常也是较大分析流程的一部分，因此他们很少受到组织的重视。

在组织中，分析师的所作所为经常不能受到人们的注目，而当分析失误的原因被归结为组织的运气问题时，他们的工作才会得到人们的肯定。

因为人们有时把分析师的工作以及他们的职能看得很神秘，因此分析师经常会被人们遗弃在某个角落中，独自埋头工作。

然而，分析师会将这种“隐藏性和神秘性”

永远延续下去。

误认为人人都会做分析。

我们对MBA毕业生做过随机的调查，问他们在学习期间是否开发过一种不错的分析技能，而他们的回答基本上都是“是的”

。

但我们认为，在被调查的人群中，多数人都没有认识到信息加工与日常思考能力的区别。