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第32部分（第1页）

下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。

“

格雷厄姆创业的历程并非一帆风顺。

在接替岳父成为《华盛顿邮报》的

发行人时，只有31岁，正是一个抱负远大的年轻人踌躇满志的时候。

为了发

展壮大该报，他朝思暮想地想并掉同自己报纸对立的晨报——《时代先驱论

坛报》。

他自负地认为，两家报纸都继续生存下去是不可能的。

但是，他的兼并失败了。

《时代先驱论坛报》被另一位叫麦考米克的人兼并走了。

这次失败对他的打击不小。

再坚强的人，在灾难突然来临的时候，内心都会不平静。

他陷入极为抑郁的情绪，“断绝了同朋友的往来，不睡觉，整夜地读书。

。

“格雷厄姆会完了吗？不会的！

他的理想和做事的理念在支撑着他。

他的自我封闭无非是静心反思罢了。

当格雷厄姆看报界巨头生平的书时，他说，那些巨头们都是27、28和　30出头的时候成名的。

“我才30出头，我会成功的。”

自此，他从低沉的情绪中解脱了出来，又恢复了原来的活力，“比以前更一心一意地想要吞并其他报纸。

“格雷厄姆最终取得了成功。

第一次没兼并成的《时代先驱论坛报》最后归在了他的门下。

不久，他又买下了《新闻周刊》，并把这份原来很不起眼的报纸办得名声大振。

商场上竞争激烈，波诡云谲，顺利的时候或许会一日千里，不顺利的时候或许会阻梗难进。

一个企业经理，能驾顺风、顺水船，也应会驾驭顶风、逆水船。

面对企业在经营中出现的困难，一个成熟的企业主管应该是这样的：

首先，要看清现实，正视困难。

对于阻碍企业发展的内外、主客观因素应明白于心。

这样做是为以后的清障打基础。

再次，要坚定信念，抱有必生的勇气。

精神力量在许多时候有着不可估量的作用。

正如阴阳平衡一样，它盛我衰，我盛它衰。

战略上藐视困难，困难就有被克服的可能性；若临困难而畏惧，那么困难就永远不会被克服，甚至形成恶性循环，一个接一个地来，最终会把企业推向破产倒闭的深谷。

其次，要有克服困难的妙法。

光有精神是不够的，困难的最终克服还需要实施具体的方法。

这个时候，就要“对症下药”

，针对什么问题，使用什么解决办法。

最后，要讲个时机。