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第6部分（第1页）

系建立以后，美元成了主要的国际货币。

各国银行争取美元存款的竞争日益激烈，大通银行显然处于不利地位。

它的业务集中在企业和海外业务上。

大卫是对海外业务最为关心的，主管拉美事务期间，他经常去拉美实地考察，一方面是扩展业务的需要，另一方面也帮助他理解那里人们在想什么。

1951年，新的任务落到了他的肩上，他要带领大通银行的一个小组进行计划

和发展工作，而且主要目标是在国内业务上。

大通银行有28家分行，但只有

两家设在曼哈顿，这对于吸收新兴的“中产阶级”

存款相当不利。

这些新兴

的“中产阶级”

日益庞大，美国经济在战后迅速发展，使得他们口袋里的钱

越来越多。

大通银行对此并不敏感，它的对手已经先行一步，在吸收这批人的存款

方面走到了前面。

大通银行的存款排行由第一位降到第三位，大卫认真考虑

了以上问题，而且花了一定时间组织了一个市区分行部，大力扩充各分支行

的业务。

（。

tenluo。

）但是，这些措施还不足以扭转大通银行面临的不利的竞争局面。

当时，温斯洛普·奥尔德里奇看中了曼哈顿公司银行，并拟定了一个吞

并计划，曼哈顿银行在全美只排在第15位，这次合并恐怕有点门不当，户不

对。

大卫对此大惑不解，找到舅舅讨教。

奥尔德里奇问他：“大卫，依你看

大通银行的劣势在哪里呢？“

“就在市行数目不够这一点上。”

大卫好像又回到了答辩会场一样，开

始滔滔不绝地引用有关数据、资料详细的阐释和论证他的观点。

“你可提供

解决办法吗？“奥尔德里奇追问。

“我现在的工作就是发展市行。

但是，恐

怕这需要一段时间，我们的根基太薄弱了。

“

“好，”

奥尔德里奇接下去，“与曼哈顿公司银行合并就是一个省时而又省力的办法。

它有一个完善的分支机构网络，大都经营零售业务，这正是我们所缺少的，合并能迅速有效地解决我们的问题，对他们来说也是有利无害，这何乐而不为呢？“　“喔，不错，。

。”