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第12部分（第1页）

不管怎么样，写作本书时，笔者愈发清晰地感觉到，越来越多的人都认为，王石明确自己一切的战略目标都是为了做“百年老店”

。

而本书在引子里已经罗列的“万科之最”

，就无疑是万科为了自己目标所做出的较好诠释了。

在这里，本章的结尾想引用知名企业战略研究专家姜汝祥博士的一句话：“万科具备了成为百年老店的一些基因”

。

梦醒“综合商社”

（1）

“征服”

二字往往会写在每一个于经济大潮中激荡者的脸上。

更何况王石带有某种天生的野性，还有他那“燕雀焉知鸿鹄之志”

。

有了一定积累的万科，在王石扩张式的推动下，呈现出“加速度”

发展态势。

于是，追求大而全、甚至是“综合商社”

模式，一度让王石自己也乐在其中了。

只是，万科规模上的胜利和好看，却也带给了王石某种压迫感，甚至让他潜意识里提前有了一种“困”

的担忧。

1。

　“万科以前是做贸易的”

王石真正享受到万科“加速度”

*，是从“深圳现代科教仪器展销中心”

开始的。

因而王石才会时常不忘“万科以前是做贸易的”

。

本书前文中所说的“空手道”

即为王石对那个时期的调侃式描述。

不过，正是贸易为万科的起家奠定了必要的基础，包括资本和人力。

而在外人看来，王石其实也有自己“贸易王国”

的梦想。

有人说，20世纪80年代中期，深圳凭借毗邻香港的优势，进出口贸易一日千里，只要有进出口权，闭着眼睛都能发大财。

而对于王石来说，无论是1983年来深圳委身于深圳特区发展公司，进而担任饲料科副科长，还是一年后创立“深圳现代科教仪器展销中心”

，王石当时运营的就是一家国营贸易公司。

特别是在获得索尼摄录像器材的代理权后，王石领导的公司在进出口业务方面获得了飞速的发展。

王石公司代理的索尼产品更是一度占到了国内市场的60％。

说起那时的情景，一位万科的老职员回忆颇有代表性：整天没有时间休息，只是不断地开票、发货，周围被提货的人紧紧包围，甚至在梦里都被围得密不透风，不停地开票、开票……一次在1985年，万科进口了两万台的录像机，货运到仓库，准备分装发车的时候全体员工傻眼了，原来这两万台录像机全部是国际线路，根本没办法在内地使用，但离交货日期只有两周了，如何是好？万科贸易的员工开始上下总动员，全部拆箱后交给维修部改装，然后再装箱最终还是按时交了货。

那时的经营状况可见一斑。

而在整个20世纪80年代的中后期，贸易业务也一直是万科稳定和主要的利润来源。

万科股份制改造后的第二年即1990年，经过6年左右迅猛发展的万科贸易达到了鼎盛时期。

具体表现在：万科已经形成进出口、代理、转口及连锁商业等综合性业务格局，有了一个覆盖全国的网络，并在美国、俄罗斯、日本、香港等地设有分公司或联络机构；建立了从电子产品、仪器仪表、医疗器械到纺织服装、化工原料、土畜产品、金属矿产、轻工产品、食品饮料、建筑材料等贸易系统框架，所涉及的行业和产品种类十分广泛。