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第24部分（第1页）

专家谭小芳曾经说：“作为一个企业领导，能够容人是取得事业成功的重要条件。”

古语有云：“有容乃大，无欲则刚。”

有多大的胸怀，就能成就多大的事业。

所以，领导者要想成就一番事业，必须胸怀宽广，能够容人。

颜回是孔子的弟子。

有一次颜回看到一个买布的人与卖布的人吵架，买布的人说：“三七二十，你为什么收我二十一钱？”

颜回好心上前告诉买布人，你算错了。

但买布人不服，拉着颜回找孔子去说理，还说如果自己错了就将脑袋砍掉送给颜回，如果颜回输了就替他出那买布的钱。

孔子听了事情的经过后，对颜回说：“三七就是二十啊！”

然后，那人得意地拿了买布的钱走了。

颜回不明白，一向以智慧著称的老师，怎么会连这么简单的算术都不会，结果孔子说：“你错了，只输了几文钱，而他错了，那可是一条命啊！”

颜回恍然大悟说：“学生惭愧万分！”

孔子的这种宽厚绝不是普通人能做到的，明知对方错了还要放他一马，不注重表面形式的输赢，而注重思想境界的高低，正是古人所崇尚的“宽则得众，能下人自有志，能容人是大器”

的宽容精神。

反观孔子的著作，发现孔子的核心价值观就是对人宽容，《论语》中多次提到“恕”

的重要性，其中提到，如果一个人能够将宽恕铭记心中，必受用一生。

宽容不仅可以使自己每天心情坦荡，还能温暖周围的人。

小宽容可以修身齐家，大宽容可以治国、安天下。

一个强大的组织必定有一个宽容豁达的领袖，企业也是如此，这样的领导者才更具有魅力，才更能凝聚众人的心。

然而，现实中有很多领导者缺乏宽容精神，他们表面宽容，但却常常秋后算账，让员工有如履薄冰的感觉，使企业的凝聚力与工作效率受到很大的影响。

如果领导者没有气度，员工们便不敢将意见提出来，好的点子也只能停留在脑中，这样最终会影响企业的决策，对需要不断创新进取的企业来说是很危险的。

管理学家阿里·德赫斯曾经提出“宽容型管理”

的主张，他表示宽容型管理是新环境下的一种新的管理理念，也是很多大企业持续发展的重要原因。

宽容的领导态度表面上是与企业的制度相冲突，但其实宽容的管理方式是对制度的强化，可以使制度有更大的弹性，能够使企业化解制度僵硬的弊端，是一种人性化的领导方式，这样才能使企业员工具有更高的工作热情。

人性化管理使人类社会从阶级制度走向民主制度，进入新社会后的企业倘若继续奉行等级森严的教条领导方式，必然会随着社会的进步而逐渐被淘汰。

诗人卡里·纪伯伦曾经说过：“一个伟大的人有两颗心，一颗心流血，一颗心宽容。”

宽容是人类最崇高的境界，是人性魅力绽放的最美的花朵。

真正具有领导魅力的人都不会在小节上与下属斤斤计较，他们不会对下属挑三拣四，因此能收拢人心，让下属心甘情愿地跟随自己创造伟业。

要想培养出领导者的“器量”

，必须要懂得听取下属的意见，择其善者而从之。

即使意见不对，也应该鼓励他们这种“敢犯龙颜”

的勇气。

而且，对于下属在工作中犯下的错误，要多从对方的角度来考虑，多从善意的角度思考，找到问题的根本原因，努力做到“对事不对人”

，并拿出应对的措施帮助其圆满地完成任务。

东汉时期，有一个叫魏霸的人，官至长乐卫尉。

魏霸处事总是秉承着宽恕的原则。

他自幼父母双亡，与兄弟同住，家人和睦，令街坊四邻羡慕不已。

建初年间，魏霸被推为孝廉，后又升为巨鹿太守。

他在任期间，如果下属犯了错误，魏霸总是会给他们改过的机会，先劝说他们反省己过，如果固执不能改的，魏霸才去罢免他们。

如果有下属到他面前说别人的不是，魏霸总是提醒对方那人的长处，从不揭别人的短处，这样使得说坏话的人深感羞愧，慢慢地就不再说三道四了。