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第13部分（第1页）

，在渥太华西头的墨西卡利罗莎餐馆吃午饭的时候，我们的头脑就想到了一些东西，这使我们的生活发生了戏剧性并且是无法反悔的变化。

　　在漫长而寒冷的冬季之后的第一个晴朗的日子，我和妻子泰莉感到压力大而且工作过度，因而我们很难得走出办公室进行一次午餐约会，借以来帮助驱除季节带来的抑郁。

在吃着墨西哥玉米面豆卷和玉米卷饼并喝着玛格丽塔酒时，我们意识到我们不再快乐了，我们停止了对梦想的追逐，我们变成了不停工作的机器。

　　当咖啡端上来的时候，我们已经决定离开在《渥太华公民报》有发展前途的工作，带着两个正在上学的孩子去不列颠哥伦比亚省的斯马利维利生活。

我们打算为自己“减速”

。

越来越多的专业人士、商业经理人和压力过大的工人辞掉工作，享受自由和新鲜的空气。

当然，我们不久也发现，在不列颠哥伦比亚，也有许多与我们想法相似的同伴，这里成为那些想改变生活方式的加拿大人真正想去的地方，想寻找更好生活方式的东部人在这里的数量激增，从而导致了这里人口数目不寻常的增加。

　　多米尼加·拉克斯和妻子泰莉经历了一次巨大的变化，这让他们更能主宰生活并且有机会去过想过的生活。

他们的决定意味着收入的减少和一系列的不确定。

然而从许多例子看，之前多挣的钱则会让人们过上更加休闲而有意义的生活。

　　在休闲中快乐的基础与在工作中没有什么不同。

快乐大都是跟满足感有关的。

而无论是工作还是休闲，满足感的获得与金钱都没有关系。

满足感来自于我们在各项活动中的动机和收获。

　　另一个几乎和马斯洛的需求等级理论一样流行的动机理论是由弗雷德里克·赫茨伯格提出的“双因素理论”

。

就像马斯洛的理论一样，赫茨伯格的双因素理论被应用于有关工作场所如何激发雇员的工作热情的研究。

赫茨伯格从来没有把他的理论应用在休闲方面，然而，我之所以提到这个理论是因为他的原则同样适用于休闲生活。

　　调查过许多在不同行业工作的人之后，赫茨伯格发现令人感到不满意的工作的特性和让人满意的工作的特性有很大不同。

这提示了有两种明显不同的因素会影响到动机和工作满意度。

　　就像下表11…1，提出了一个人们既不会满足，也不会不满足的中立观点。

如果缺乏保障因素，如：适当的工资、工作安全、工作条件和地位，人们是不会满足的。

如果提供了适当的保障条件，它们也不会让雇员感到满足。

这时只会出现一种中立的情况—没有不满。

　　如果要人们获得工作上的满足感，就必须提供激发动机的因素—如赞赏、成就、个人成长和责任。

这些被称为激发条件，因为它们与工作息息相关，而且对于工作满足感的产生是很有效的，而这种满足感能带来更好的成绩和更高的生产力。

　　让我们回到金钱的话题。

在工作场所，金钱对于消除不满非常重要。

对于一个破产并且没有地方住的失业人员来说，金钱是非常重要的。

挣到钱租一间最简单的有一个卧室的公寓会有助于让她的生活更加舒适。

然而，一旦她有了足够的钱租这样的公寓，从工作中挣到更多的钱，即使这些钱足够买一栋有117个房间的大厦，也不会给她带来更多的快乐和满足感。

她的不满已经消除，进而表现出中立态度。

除非她在工作中得到更多的动力，否则无论她得到多少报酬，她都不会再从工作中获得满足和快乐。

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一个关于工作与休闲的理论（2）

赫茨伯格的理论同样适用于我们的休闲生活。

金钱仅仅是一种相关的保障因素。

没有适当的动机，即使我们在休闲生活中花上10亿美元，也只会处于中立状态。