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第13部分（第1页）

跟汉克·格林伯格一起共事的日子（10）

AIG　产生了怎样的影响呢？一方面，不管格林伯格是一个多么优秀的经理人，也不管他的控制欲有多强，他都会感到有些力不从心，很难事无巨细地管理这家公司了。

AIG　逐渐变得官僚气十足，管理层级越来越多，新的想法越来越难以贯彻下去。

那些以前向格林伯格直接负责的人——尤其是一些职能部门的工作人员——现在开始向公司的前任总裁、副主席汤姆·蒂兹欧（Tom　Tizzio）　，或者是霍华德·史密斯直接汇报工作。

但另一方面，如果你需要见格林伯格，你还是可以很快见到他——除非他不在纽约。

我相信很少有一家像AIG　这种规模的组织能够做到这一点。

汉克·格林伯格的儿子杰夫·格林伯格（Jeff　Greenberg）　当时也在AIG　工作。

他后来离开了AIG　，出任威达信（Marsh　&　McLennan）　的董事长。

杰夫为父亲所取得的成就感到自豪，他曾经评价自己的父亲“一手建立了一家了不起的全球公司，让成千上万的人致富，协助股东、客户和经济实体创造了无数就业机会。

他成功地实践了史带基金会的宗旨：通过自我发展来回馈社会。”

杰夫说他本人在很大程度上受到了父亲的影响，因为是父亲激发了他奋发向上的斗志。

这些都给他的职业生涯带来了巨大的帮助。

除此之外，随着AIG　的规模的扩大（　资产将近一千亿美元），AIG　在美国社会的地位也达到了前所未有的高度。

在AIG　大举推动并购之前，只有保险行业里的人和那些职业投资人听说过AIG　。

如今AIG　已经成为了媒体和竞争对手的目标，而且对于那些不喜欢格林伯格的人来说，AIG　也成了他们的攻击目标。

毕竟，这是世界上最大的消费金融服务公司之一，是美国数一数二的保险商，是世界上最大的资产和意外事故保险商，是世界最大的退休金管理公司。

这一切都使得AIG　开始不得不承担更大的社会责任，因为环境已经不允许它在道德和诚信上受到任何质疑了。

如今的AIG　必须成为一个典范。

它必须做得更加专业，更加严谨，并且承担起行业领袖的责任。

以往很少有人关心的国内政治保险，例如政治歧视、信用人寿保险，政策改革险、超级基金等，可如今这些险种成了热门项目。

但按照AIG　的惯例，在真正了解相关风险控制之前，它并不会贸然地进入一个领域。

AIG　继续走在不因袭旧章的道路上。

它从来不会加入一个领同业公会或组织，包括那些大型的行业协会。

直到今天，AIG　都没有加入美国保险协会或美国人寿保险委员会（　该行业中最主要的行业组织）。

可即便如此，这家公司还是会在自己的行业中被看成是领袖企业。

与此同时，在拓展海外业务时，AIG　也发现自己已经不是单打独斗了。

如今大都会人寿（MetLife）　、纽约人寿（New　York　Life）　、Ace　等各大巨头纷纷加入，开始跟AIG　展开激烈竞争。

但AIG　在一些关键的国际事务上，比如说1997　年WTO　的金融服务协议中仍然扮演着非常重要的角色。

工作中的汉克·格林伯格总是在不知疲倦地为AIG　寻找更多的发展机遇，我们也很难用一句话来概括跟汉克·格林伯格一起共事时所感受到的兴奋、挑战和乐趣，但他本人的口头禅或许能让我们看出他在激励同事工作时的心态：“我要的就是不公平的领先。”

1全球大捷（1）

在摩法尔庄园，在史带的坟墓旁边，你会发现一个齐肩高的雕像，这尊雕像就座落在第13　和14　洞之间，史带在俯视着自己的领地。