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第1部分（第1页）

序言一　　求索人，就可以求索世界

惊奇是人类的瑰宝。

正在热映的《达·芬奇密码》，把惊奇发挥到了极致，巧妙地糅合了历史与想象，激发和诱引着观者从全然陌生的角度，去观察那些以往接受并熟知的“真情至理”

。

一旦把微小事物的巨大效果整合到一起，育琨同样发现了颠覆“真情至理”

的惊奇事物，于是有了《强者———企业家的梦想与痴醉》。

求索人，就会知道如何求索世界。

这样求索到的东西往往发人深省。

育琨以哲人的视角，透视企业家这个群体，并深入到人的本性、心理与思维层面，以新的视角映照出我们习以为常的事物。

这样，我们既看到了精神性很强的企业家所创造的一个个罕见的奇迹，同时又领略到他们的困顿、彷徨与孤独。

企业家们在跌宕起伏的商业实践中不断获得崭新的启示，在求索罕见事物的过程中不断成长。

我们在随着作者观察他们流血的和喜悦的经历时，同样会获得新的认知。

不被妄想冲昏头脑，企业家通常不会以为自己掌握了终极真理。

一种根深蒂固的忧患意识，是他们负重前行的力量所在。

任正非与孙宏斌就是这样的代表。

在他们的强毅精神里面，存在着意志力；在他们的意志力中，存在着创造奇迹的爆发力量。

企业家多是那些除了做企业不知怎么生活下去的人。

谢企华与沈文荣这两个钢铁业的领军人物，只知道崇敬缠绕着钢铁的创造、生成和想象力，他们不动声色和不可动摇地全身心投入工作。

在创造出企业价值的同时，也使他们个人生命充盈起来。

做正确的事，常常是成功的关键。

而对企业家来说，有时突破框框，去做一些从现有教条来看荒唐的事，才有可能带领企业不断转型。

索尼创始人盛田昭夫，正是在至关重要的拐点上，用一个明显赔本的收购，拥有了拍摄出《达·芬奇密码》影片的哥伦比亚电影公司。

当初看上去的“错误”

缔造了索尼未来辉煌的传奇。

对比盛田昭夫，中国企业家如张瑞敏与李东生，可能太过局限于“做正确的事”

，而忽视了“再过20年靠什么吃饭”

这样的根本问题。

强者的有为，是成功企业家坚定的意志与承诺的责任融合在一起的东西。

李嘉诚与柳传志等具有强悍形象的企业家，有时明知不仁也要强为。

正是孤独无援的困境，激发了他们身上的潜能。

读者可以不同意作者的结论，但是却不能不对发人深思的问题感觉惊喜。

人们常说，真诚面对现实、真诚对客户、真诚对自己，可事到临头，拒斥不利于自己的事实，却已经成为一种习惯和本能。

人们低估“坦诚精神”

到了罕见程度，以至于韦尔奇不得不宣告：“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密！”

韦尔奇发现，尊重并聆听每一个人，是管理之基础的基础。