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永远的远方（第1页）

“远方”

这个概念是相对的，现实的人往往把相对于自己的居所而言的另一个城市称为远方。

于是，我们看多了诸如从一个城市逃到另一个城市的小说，那叫逃向远方，管他两个城市相距多远，哪怕坐火车过去票价都超不过五块钱。

我一向认为，这些人没有远方概念，就算是上趟厕所也够去一回远方。

另一种人是不现实的，从南沙群岛到漠河不能算去远方，但从漠河到赤塔就算去一趟远方了。

这类人的远方概念是以国家而论的，在国境线上跳一个来回就算是打远方回来了。

我认为，远方应该是距离上的。

这个认为很废话。

距离很能吸引人。

别以为只有诗人歌手才会去远方流浪，其实每个人都向往远方。

惟一不同的是，有的人只向往而不往，有的人向往而往。

在今天的《南方周末》上看到一篇关于远方的文章，写得并不怎么样，文笔软得像块水豆腐，文章散得像碗豆腐花。

但就是这篇小豆腐块，让我有了写篇大豆腐块的欲望。

我向来很欣赏那些背起背包去远方的人。

今年第2期的《视野》摘了《现代女报》上的一篇《野鸭与ibm》，看了颇有感触。

ibm的创始人华特生的儿子小华特生，常常给员工讲这么一个故事：一个酷爱自然的人每年秋天都要去看野鸭南飞的景观。

有一年，他大发慈悲，带了一大袋饲料，到那里的池塘边去喂养野鸭子。

过了几天，有些野鸭贪吃不再大老远地南飞了。

三四年后，它们长得肥肥的，再也飞不起来了。

讲完这个故事，小华特生说，人们很容易驯服野鸭，让它们哪里都去不成，但要把它们再驯养成野鸭就困难了。

小华特生把这个故事翻来覆去地在公司里讲，他希望员工能理会其中的含义：“超出常规的人也有价值。”

有一次，一位员工对小华特生说：先生，你不要忘了，野鸭也是列成方阵飞的。

小华特生说：当然，野鸭也是有约束力的，得朝一个方向飞。

这也许是ibm企业成功的一个重要因素。

坦白说，这篇小文字是失败的，由野鸭而得到的含义“超出常规的人也有价值”