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第31部分（第1页）

据说，在四平攻坚战后的“东总”

高干会议上，林彪曾三次站起来检讨：这次四平没打下来，不要你们负责，主要是我情况了解得不够，决心下得太快。

不马上攻，围城打援最好。

先消灭援军再攻城，就能攻下来。

另外，这次攻城还暴露了我们攻坚的技术差，这也主要是我平时研究得不够。

大会讲，小会讲，专门开会讲。

不是要把谁讲得抬不起头，而是为的使大家从败仗中振作起来。

怎样振作？把教训无巨细一条一条摆出来，摆深摆透，摆得明明白白。

然后，再一条一条理出对策，反复演练。

一句话，要赢得明白，更要输得明白。

一些老人说，林彪非常善于总结经验教训，特别是教训。

一个败仗讲起来没完。

吃亏是师傅，坏事变好事。

若没有四平“走麦城”

和大讲“走麦城”

，辽沈战役前的攻坚大练兵，就不会搞得那样深入、彻底，锦州就不大可能那么快打下来。

林彪不但抓住自己“走麦城”

不放，还注意吸取别人过关斩将的经验。

像１９４６年９月１２日这样的电报，笔者还见到几封：军委：我们甚盼吸收关内作战经验，望将冀鲁豫及苏北等地的作战经验特别是夜战经验在战役，战斗，在技术上的各种办法陆续告我们以便研究吸收。

林

文日

１９４８年１０月２３日，林彪、罗荣桓在给各纵队并报东北局、军委的一封电报中，剖析了沙后所和王道屯两个战例（影响并不很大，但颇典型的两个“不良战例”

）。

毛泽东在向各野战军转发这封电报的电报中说：这种情形，恐怕不但东北部队有，你们所属部队也会有的，不过你们在战术问题方面给我们反映太少，我们无从知道。

⑩采访中见到那么多战例，一本又一本，厚厚的，而且大都是精装本。

其中，没见到一个打败仗的战例。

据说，美军的军事演习，为了使官兵对未来战争的残酷性认识得更深刻，促使其刻苦训练，每次“战斗”

都是敌胜己负。

千篇一律，难免使人厌烦，因而那效果是令人怀疑的。

但是，战例战无不胜，是否也走了极端？

“东北王”

其人

有的老人说：林彪这个人我讲不清，你也写不清。

有的老人说：真要讲起来，谁都不能信。

末了，几乎都要补充一句：他后来怎么变成那样子，我可不知道呀。

（一）　像个苦行僧

“机智”