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第46部分（第1页）

总裁的年薪少一半，这一差距也会给家庭开支造成困难。

出于种种原因，沃尔克内心充满了矛盾。

但是，经济危机、通货膨胀给人们带来的危害是痛苦的，沃尔克有刻骨铭心的记忆，再想想在经济领域折腾了30年，也终未能有真正赋予自己的大权来经世致用。

联储总裁的职位，将给他提供一次向个人才能及其荣辱挑战的机遇，这是他以往未曾有过的—可以使他瞬间成为全球风云人物，并带来巨大的个人声誉的机遇。

所有这些，对于争强好胜，热衷于权力的实用主义者沃尔克来说，是难以抗拒的诱惑。

沃尔克终究成了联储总裁权力的拥有者了，30年前开始追求的能展示才华的要职等待着沃尔克实现他实用主义者的理想。

　7。

八年抗战五车胜所罗门所推荐的沃尔克在卡特总统的心目中先是怀疑，既而是略有了解，然后是在对许多经济学家、金融学家和产业界人士的意见证询后的好感。

为了进一步把握沃尔克的货币政策和操作技术，卡特总统准备接见沃尔克，考察这位曾饮誉全球金融界的奇才。

1979年，沃尔克与卡特总统初次会晤，他将自己小时候碰上的经济危机对人们留下的创伤略加回述，又将整个美国多年来经济所面临挑战的局面详细剖析，还结合当时全球经济状况提出了深刻的见解。

紧接着，沃尔克将自己要采取紧缩银根的经济策略做了简要的描述；而卡特总统当时表现出来的是半信半疑似的表情，沃尔克以为自己将得不到总统的任命了，但后来的事实表明，卡特总统没有拒绝沃尔克紧缩银根的政策方案，对他抱有成功的希望。

卡特总统举行记者招待会宣布提名沃尔克为新任联储首脑，接着又主持沃尔克的就职宣誓仪式后，美国金融市场上空雷鸣电闪的风暴正等待着沃尔克去平息，美国深受通货膨胀、失业侵害的人们正期待着沃尔克来拯救，沃尔克感到肩上的担子荣耀而繁重，但他相信自己的能力，深解专业技能，他满怀信心地接受了机遇与挑战。

沃尔克登上联储总裁的宝座之后，着手实施他的整套计划和方案，开始构造他的“沃尔克时代”

。

但沃尔克接着就认识到摆在他面前的是困难重重，光是劝说联储理事会和整个金融市场相信他的计划与方案，要他们认识到联储实施新政策的时机已经成熟，他就得作出很大的努力。

在联储理事会内部，沃尔克发现有观点对立的两派—“鹰派”

与“鸽派”

。

鸽派成员不太赞成强制通货膨胀的意见；鹰派则认为，除了限制货币供应量的增长之外，不可能通过其他途径培养出信誉良好的美元。

最后，沃尔克费了九牛二虎之力才使联储理事会一致表决通过，把贴现率由10　％提高到10。

5　％的水平。

至此，沃尔克紧缩银根的货币政策，迈出了艰难的第一步。

1979年初，联邦储备委员会曾表示，它将力图使货币供应量的增长率控

制在1。

5　％和4。

5　％之间。

但以了该年的第三季度，即沃尔克上任前后，实际上的增长率已上升到了9。

5　％，这更引起了人们对通货膨胀可能加剧的恐慌。

在这种局势下上任的沃尔克，急不可待地想把他的新方案付诸实施。

为了掌握公开市场委员会的意见，为了寻求政府部门的支持，沃尔克找到了卡特总统的两名首席经济顾问舒尔茨和米勒，向他们陈述新方案的要点。

然而，与沃尔克的愿望相反，舒尔茨和米勒却劝他放弃拟论中的行动。

沃尔克感到新方案的施行举步维艰，进退维谷，他深晓新方案的实施是必须的，他决心锲而不舍地为推行新方案做毫不推卸的工作和努力。

国际货币基金组织与世界银行9月在贝尔格莱德召开1979年年会，沃尔克出席会议，会议期间，来自世界各地的财政部长和中央银行行长，都敦促美国迅速采取行动稳定美元汇价。

这使美国会议代表十分尴尬，同时也坚定了沃尔克采取新政策的决心。

这位性急的联储总裁恨不得马上飞回美国实施他的计划；他在会议结束以前就悄悄离开了贝尔格莱德。