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第9部分（第1页）

任何人在面对工作时，都必须想清楚一个问题：这份工作对我到底具有什么样的意义？我为什么要做这份工作？提高工作动机的关键在于工作对你有什么样的意义。

如果你不去思考工作对你的意义，就不会有所成长。

事实上，工作的有趣与否，完全是个人主观的判断。

尽管你可能不喜欢现在的这份工作，但是也不要因此而轻言辞职，你要做的是积极寻找这份工作的正面意义。

你必须学习改变自己的视野，试着从不同的角度重新看待现在的工作，包括从不同的时间点与立场，为自己的工作赋予意义。

分清楚“想做的”

与“应该做的”

在决定应采取的行动时，必须分清楚哪些是你应该做的、能做的、以及想做的。

实际的情况是，你想做的不一定是你应该做的或是能做的，你

必须要做的却又是你不想做的。

“人之所以失败，并非是不努力，只是力气花在错误的地方。

成天只顾着‘想做的’事情，至于‘应该做的’却是一件也没做，”

改变必须从“应该做的”

部分开始，你必须问自己：“现在这份工作，我应该做的是什么？”

然后再循序渐进地去做“能做的”

以及“想做的”

部分。

在未来的职场环境中，自我指导的能力将日趋重要。

正如同德国企业管理书畅销作者莱纳德·史布莱格尔所说的，21世纪是“固体”

的时代，我们只为一个组织工作，那就是“自己”

。

我们有了更多的自主性，但这也意味着你必须要自己承担完全的责任。

从自我出发，依靠自己的力量，走出属于自己的一条路。

100个困难和101个方法

——在工作中，如果我们遇到了难题，就应该坚持这样的原则：找方法，而不是找借口。

成功者找方法，失败者找借口。

方法总比困难多。

1999年，已经经历了数次创业挫折的马云，带领一批跟随自己多年的合作伙伴，从北京回到杭州，创立了阿里巴巴。

虽然屡屡碰壁，但做中国最好的企业一直是他们共同的理想。

随着中国电子商务的不断发展，6年后的今天，阿里巴巴已经拥有500万中小企业会员，从2002年互联网最低谷时期盈利1元钱，到后来每天营业额100万元，再到每天利润100万元，现在阿里巴巴已经实现每天缴税100万元，成长速度惊人。

用马云自己的话讲：现在，阿里巴巴拿着望远镜都找不到对手。

马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？

其实不然。

马云解释说：并不是阿里巴巴有多么了不起，也不是马云有多了不起，很长时间以来，很多人都不看好我，不相信B2B模式能赚

钱，可我们一直看好这个行业，始终没有改变。

2002年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。

无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好，我们都始终坚定地一路走来。

有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。