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第9部分（第1页）

有期待他会给一个让我满意的回答。

“没有，”

他带着怒气说，“我们只是有意识地想要生产出伟大的产品。

我们并不去想，‘让我们创新吧！

’”

他挥舞着手，以加强表达的效果。

“让我们成为一流的！

这是创新的5个规则，让我们把它们在公司的各个地方高高挂起。”

但是，我自卫式地说，有些人就在这样做。

“当然，他们这样做。”

我觉得他的气愤转移到别处了。

“这就像……本来并不酷的人，极力地使自己显得很酷。

这让看到的人很痛苦。

你知道我的意思吗？”

他盯着我看了一会儿，我开始觉得他是想告诉我什么。

然后，他又说，“这就像……观看迈克尔·戴尔尝试跳舞。”

公关陪同听到后大笑。

“非常痛苦。”

乔布斯最后说。

乔布斯当然听到了关于历史会重演的预测，也听到过他的创新产品最终又将成为一个小众产品的预言。

而对于这些，他根本没有耐性。

事实上，戴尔的MP3播放器，以及其他任何品牌的播放器，从2001年以来在市场上轮番涌现，都无法动摇iPod的统治地位。

事实上，iPod占据的市场份额不断成长，从2003年的约60％，到2006年上升至75％。

“我们不会低估大众，”

乔布斯对我说：“我们的确认为，人们希望使用这样的好东西，他们能够看到它的价值。

而不是一个虽然售价低于100美元但质量远远不如它的产品，我们想要给大众的产品是他们想要的，而且能够用上好几年，尽管可能价钱上稍微高一些。

大众是聪明的，他们自己就非常懂这些。”

这些话的重点在于鄙视了像戴尔这样的企业……它们在创新性上没有很高的声誉，但却能够依靠价格驱动，以低利润的数量战略取得市场的胜利。

“不管什么原因，”

他最后说，“高档产品占有最大的份额。

有时，最好的产品确实能胜出。

现在可能就是这样的一个时期。”

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第四章　无视攀比（4）

也许是这样。

可是当我离开苹果时，我有一个清晰的感觉，那就是我并没有分析出iPod的“最好”

的确切本质，更不用说理解为什么它能破解数以百万计的消费者的需求密码。