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第18部分（第2页）

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最后，有人担心自我超越会威胁公司已有的良好管理秩序。

这种担心是正当的。

在思想未统一的组织里放权给员工，可能会适得其反。

如果大家没有共同愿景，对企业运营的现实没有共同分享的心智模式，放权只能增加组织的压力、加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

为什么说，自我超越的修炼仅是学习型组织一系列修炼中的一部分呢？这就是原因。

如果组织领导者缺乏建设共同愿景和分享心智模式的能力，不能给下级的局部决策者提供指导，那么，自我超越的组织承诺，就是幼稚和愚蠢的。

自我超越的修炼

要领悟自我超越修炼之道，首先得把它视为必须通过实践产生有用结果的一项修炼，它包括一系列原则和实践方法。

像成就艺术大师需要不断练习一样，以下的原则和实践方法，就是不断拓展自我超越修炼的基础工作。

个人愿景

个人愿景出自内心。

几年前，一位年轻女子跟我谈起她对地球的愿景，说到了许多关于和平、和谐和以平衡的方式生活在自然之中等美好愿望。

虽然这些想法很美好，但她说话时却没有感*彩，就好像这些是她该要的东西。

我问她是否还有别的什么。

她停一下说：“我想在一个绿色的地球上生活。”

然后，她就哭了。

就我所知，她以前从未说起这些。

这些话好像有它们自己的意志一样，脱口而出。

尽管如此，这些话所表达的清晰景象，对她还是意味深长的—这或许包括了她之前并不理解的深层含义。

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第8章　自我超越（5）

大多数成年人几乎没有什么真正的愿景。

我们有目的和目标，但那不是愿景。

如果你问成年人想要什么，很多人实际说出的是他们想不要什么。

他们想要一份更好的工作，也就是说，他们想辞掉现在这份无聊的工作。

他们想住在更好的邻里社区，或者不用担心犯罪，或者不用为孩子完成学业操心。

他们想让丈母娘（婆婆）搬回她自己家，或者想使自己的腰疼病好起来。

这类“负面愿景”

（negative　vision）的冗长列举，的确是极为普遍—即使在非常成功的人士当中也是这样。

它们是花一辈子时间融入主流、应付社会和解决问题的人生经历的副产品。

在我们的研讨班上，有个十几岁的孩子说，“我们不应该叫他们‘成人’（grown　ups），而应叫他们‘弃人’（given　ups，放弃了的）。”

缩水的愿景的另一种更微妙的形式，是“注重手段而不注重结果”

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