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不过，保险保障基金的投入是为了先稳定局面，然后选择退出，而不是当股东。

新华人寿一案中，该公司近年来业务相对健康，加之寿险业务的价值而创造了退出的机会；然而对于积重难返的中华联合而言，退出之路则显得异常艰难，这也使得保险保障基金投鼠忌器。

“太平”

保险：跌宕80年

2009年6月29日，中国保险（控股）有限公司正式宣布以“中国太平保险集团公司”

的名义办公，开始启用“中国太平”

品牌。

同时，原香港中国保险（集团）有限公司正式变更为中国太平保险集团（香港）有限公司，“中国太平”

品牌全新亮相。

自1929年太平水火保险公司创立至今，太平品牌已历经整整80年的沧桑。

此次更名的中国保险（控股）有限公司，2002年之前称为“中保集团”

，是隶属于国务院的国有控股金融保险集团，其前身是1931年在上海诞生的中国保险股份有限公司。

1951年，根据新中国关于保险业整体战略部署，中国保险集团将国内业务全部移交给中国人民保险公司，专注于海外业务。

至新中国成立之后，1956年起，太平保险也放弃国内业务，移师海外，品牌几乎被冰冻45年！

1998年，根据国务院决定，原中国人民保险（集团）公司海外经营性机构划归中国保险集团，中国保险股份有限公司与香港中国保险（集团）有限公司实行“两块牌子，一套班子”

的管理模式。

2002年8月20日，中保集团正式更名为中国保险（控股）有限公司。

不过，中保控股更像一个大杂烩。

中保集团旗下拥有太平人寿、太平保险、太平养老以及太平资产等的“太平系”

公司，同时拥有两家在境外上市的中资保险企业——中保国际和民安（控股），以及中保集团资产管理有限公司、中国国际再保险有限公司等多家子公司。

业务范围除财产保险、人寿保险、再保险、保险经纪外，还涉及企业年金、资产管理、实业投资、证券经纪、财务融资、基金管理等多个领域。

杂而不精、多而不专成为此前中保控股发展的瓶颈。

同时，地域狭小的香港市场已经没有“空心化”

的中保集团打游击，建立根据地的回旋余地。

转机出现在2001年。

这一年年末，在保险业“资本高手”

杨超的运作之下，太平人寿、太平保险先后在上海和深圳两地复业，既制造了中保集团生存的新饭碗，又拉开了太平品牌重生的序幕。

“北上，回内地去！”

成为中保旗下公司子公司拓展生存空间的共识。

例如，2006年，中国保险集团对香港民安实施股改，引进李嘉诚旗下长江实业成为第二大股东。

2006年12月民安控股在香港主板上市之后，同样复制了太平保险的路径，其业务重心已由香港转移至中国内地，而内地业务2007年和2008年实现了超常规发展。

数据显示，2008年中保集团保费收入近300亿元，总资产达到800多亿元，管理资产近1000亿元。

其中，复业的“太平系”

公司占集团总保费和资产的80％。

但是，“旗下多品牌并存，这一直以来困扰中保集团发展”

。