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第42部分（第1页）

而2005年5月，当杨超辞别香港，北上北京之时，其身后的国有企业中保控股已经是枝繁叶茂。

图13…1　中保旗下公司架构

*1　中保控股直接持有太平人寿25。

05％，连同中保国际所持有之50。

05％合共持有太平人寿75。

10％。

其余24。

90％的权益由富通国际持有。

*2　中保控股直接持有太平保险47。

525％，连同中保国际所持有之40。

025％合共持有太平保险87。

55％。

其余12。

45％的权益由工商银行（亚洲）持有。

*3　中保控股直接持有太平养老保险4％，连同中保集团资产管理公司持有之14％，太平人寿持有之60％及太平保险所持有之12％合共90％。

其余10％权益由富通国际持有。

2005年重回北京之后，杨超一扫中国人寿昔日之守势，面对平安的步步进逼，针锋相对地提出了重点超越的战略，要求在上海、北京等重点区域，均要各个击破，规模超过平安。

特别是自己老家上海，更是一定要超过平安。

业务的争夺仅仅是一个方面，资本的对决则更为惊心动魄。

2006年年初，一场世纪并购吸引了全世界的眼光——花旗、法国兴业和平安领衔的三方竞购团队分别出价241亿元、235亿元和226亿元，竞标购买广东发展银行85％的股权，以期望控股这家拥有全国牌照的股份制商业银行。

这场世纪大战中，平安坐拥地利，巧打广东牌和民族牌；花旗借力人和，连老布什也为其书信游说；而法国兴业则倚重天时，希望以德服人，峰回路转。

本来这是一场和中国人寿无缘的争夺。

风云突变。

花旗原来的算盘是，计划持有广发40％的股份。

但是，这一方案遭遇政策难题——按照目前外资投资国内银行的股权管理规定，外资投资比例上限是25％，单个实体的投资比例不得超过20％。

因此，花旗被迫调整计划，而一直身处竞争之外的中国人寿抓住了机会。

2006年6月，新一轮报价结束之后，中国人寿暗渡陈仓，加入了花旗的战车，承接了花旗让出的20％的广发银行股份，获得了和自己的最大对手——平安在这场世纪并购大战中直接对话的机会。

2006年11月16日，尘埃落定。

花旗集团与IBM信贷、中国人寿、国家电网、中信信托、普华投资等国内外投资者团队出资242。

67亿人民币，认购重组后的广东发展银行85。

5888％股份。

其中，拟持股比例为：花旗集团20％、中国人寿20％、国家电网20％、中信信托12。

8488％、普华投资8％、IBM信贷4。

74％。

广发银行一役，狙击平安，仅仅是两大巨头龙虎斗的一个例子。

和平安的强人马明哲一样，杨超也认准了保险业多元化的道路。

2005年，中国人寿明确提出了“主业特强、适度多元”

的发展战略。