快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第6部分（第1页）

到了1995年的时候已经价值超过19亿。

最终伯克希尔买下了整家公司。

芒格说这其中没有牵涉到任何特别的策略，只是等待并观察各种机会。

“我们的规则是纯粹的机会主义，”

查理说，“我们并没有一个总体规划。

要是伯克希尔里有一个总体规划的话，那一定是背着我做出的。

我们既没有总体规划，也没有一名规划师。”

1985年美国和巴菲特以迅雷不及掩耳之势出资31　500万美元买下了Scott&Fetzer公司，当时该公司正面临恶意收购。

该公司是世界图书百科全书和柯比吸尘器的母公司。

1989年下半年，伯克希尔完成了三笔大交易，标志着伯克希尔从此成为了全球金融界的一名有力竞争者。

他们向吉列、Champion　International总计投入了13亿美元。

巴菲特和芒格一起与吉列的主席进行了谈判。

1989年，伯克希尔出资6亿美元购入了吉列的优先股，所有股份后来都转成了普通股。

吉列是一家有着平民化历史的公司，很对芒格和巴菲特的胃口。

1901年由金·吉列（King　C。

　Gillette）成立，当时名叫“美国安全剃刀公司”

。

公司的第一间办公室位于波士顿海边的一个鱼市里。

1904年公司更名为“吉列安全剃刀”

。

吉列在全球剃刀市场的占有率高达40％。

除了剃刀业务，吉列还拥有立可白（Liquid　Paper）、比百美（Paper　Mate）、华特曼钢笔（Waterman　pens）以及欧乐…B牙刷（Oral…B）等品牌。

1996年吉列出资78亿美元收购了金霸王电池，是吉列历史上最大一笔收购。

1985年吉列的收入增长达到了令人惊讶的，不过20世纪90年代末公司投入一大笔研发资金开发了一款新型剃刀，虽然销售情况不错，却没有达到预期的水平。

它的收入最终大幅下降，因此引发吉列股价糟糕的表现，同时也是导致伯克希尔股价下跌的原因之一。

和一些分析人士所宣称的相反，伯克希尔并不是一个封闭式基金。

“不，它从来都不是，”

芒格说，“我们从来都喜欢运营公司多过买卖有价证券。

伯克希尔持有很多有价证券，同时还有很多大型的公司运作业务。

我们喜欢这种机制，一切都用现金交易。

我们就是以这种方式开始的，买下那些现金欠缺的公司。

为什么要改变呢·”

巴菲特在格雷厄姆门下读研究生的时候学到了保险的基本概念，格雷厄姆当时是GEICO的主席。

巴菲特在伯克希尔里运用了这一特长。

回到芒格和巴菲特收购蓝筹印花股份的时候，伯克希尔首次真正尝试保险，以大约860万美元在奥马哈买下了国民赔偿公司。

伯克希尔的许多非常大笔的投资都是通过国民赔偿进行的。

在这一行动期间，芒格一直在为如何收购更优质的公司而焦虑，他想找到那些具有长期良好收益潜力、不会惹来太多麻烦的公司。

“一个人能做出几次成功的投资然后就袖手旁观，得到的好处是非常多的，”

芒格说，“你要付给经纪的钱少得多，也会少听很多废话……要是这样行得通的话，政府的财税系统还会每年给你额外的1、2或者3个百分点的返税。”

　。