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第3部分（第2页）

投资游戏总是要同时考虑质量和价格，关键就是用付出的价格得到更好的质量。

事情就是这样简单。”

巴菲特一生都和那年夏天在科罗纳多的大部分人保持交往，他跟格雷厄姆吹嘘后来发生在大家身上的事情。

“他们当时都称得上环境尚佳，而现在都很富有。

他们并没有成立像联邦快递这样的公司，只是一步一个脚印地走下去。

这一切都归功于本，就这么简单。”

在科罗纳多的时候芒格正在替代格雷厄姆成为巴菲特的心腹好友和顾问，虽然说不上是显而易见，不过这个过程也已经开始了。

《财富》杂志的编辑兼作家卡罗尔·卢米斯（Carol　Loomis）评论说虽然巴菲特仍然尊敬格雷厄姆的意见，芒格却帮助他拓展了自己的生意手法，向前迈进了一大步：

芒格遇见巴菲特的时候已经对于好生意和坏生意之间的差别了然于胸。

他是万国联合收割机公司在贝克斯菲尔德的经销商主管，看到要挽救一桩内在价值平平的生意是多么的难；作为一名洛杉矶人，他注意到了《洛杉矶时报》的光明前景；在他脑海里没有“便宜货”

这一信条。

多年来他一直向巴菲特灌输自己对于好生意的概念。

1972年，后来并入母公司伯克希尔的蓝筹印花以账面价值的三倍买下了喜诗糖果，开创了好生意的年代。

巴菲特也赞同卢米斯的说法。

“本·格雷厄姆教会我买便宜货，而查理把我推进了不要光买便宜货的投资方向。

这是他对于我最大的影响。

要把我从格雷厄姆有局限性的观点中释放出来需要巨大的力量，那就是查理的意志力。

他让我视野变得更开阔。”

巴菲特说他慢慢地在很多事情上和查理的看法一致起来。

“我是逐渐改变的，”

巴菲特说，“我并没有一下子从猿变人或是从人变猿。”

对于这点巴菲特还补充了一个简单的评论：“好家伙，要是我只听本的话，我可能比现在穷很多。”

说是这么说，巴菲特还是很快就把自己从格雷厄姆和查理那里学到的东西结合起来。

“我开始非常热衷于以合适的价格购买优质业务。”

他说。

1968年巴菲特在科罗纳多组织的会议演变成了每两年举行一次的学习小组派对。

最早的巴菲特小组由13名投资者组成，现在已经有60多位顶级公司执行官和巴菲特的私交好友参加。

巴菲特和芒格会和老朋友阿尔·马歇尔、沃尔特·施洛斯、比尔·鲁安以及新朋友如凯瑟琳·格雷厄姆和比尔·盖茨一起交换意见。

“我们的小组”

巴菲特这样称呼，在巴哈马的新普罗维登斯岛、爱尔兰的都柏林、弗吉尼亚州的威廉斯堡、新墨西哥州的圣达菲、卑诗省的维多利亚都举行过会议，在加利福尼亚的蒙特利更是不止一次。

有一年他们把女皇伊丽莎白二世包下来开到英国去，整个航程中都在下雨。

大家轮流做东，谁举办活动谁就可以挑地方。

小组还举行各种研讨会，话题覆盖公共政策、投资、慈善事业、生命中最艰难和最可笑的时刻。

有一次芒格做了一个有关爱因斯坦相对论的演讲。

没什么人有兴趣，不过大家都觉得有必要去听一下。