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第9部分（第2页）

由此可以看出，李宁公司至此已经基本放弃海外拓展销售业务的努力，转而全力拼抢国内市场。

收缩海外市场，成为李宁公司在国际化道路上一个异常关键的转折：放弃国际市场，主打国际化品牌。

和所有积极探寻国际化的中国企业一样，李宁公司也是随着事情的推进和市场的反应，才逐渐更加接近〃国际化〃的答案。

从1999年就开始漫长的摸索，〃李宁〃此时方明确地放弃了市场国际化，明确了自己〃品牌优先国际化〃的唯一目标，也就是说，李宁品牌要成为国际化的品牌，市场则主要仍在中国。

2006年，《中国经营报》用《李宁：国际化〃保鲜〃80后》来解读了〃李宁〃的这次转变。

中国的年轻消费者需要国际化的体育用品，这正是〃李宁〃需要提供的。

如此，在高喊国际化几年之后，〃李宁〃才真正明确了对于自己的公司，国际化意味着什么，应该怎样去操作。

及至2007年年初，张志勇对媒体明确地指出了公司对国际化不断深入的认识：〃如果连本土市场都赢不了对手，到国外结局会怎么样，结果可想而知。

〃张志勇说，李宁公司要想真正走出去，在产品创新与品牌营销方面形成的核心竞争力必须要加强，财务状况一定要更好，〃这还需要一定时间的积累〃。

只有先成为区域性的品牌，才有可能成为全球领先的品牌。

2007年年底，张志勇在接受《经济观察报》采访时明确地指出〃中国是一个高度国际化的市场，在某种程度上，中国就是世界，本土市场永远是我们最重要的市场〃。

至此，李宁公司方一步步落实了自己国际化的过程和方向，终于从〃六喜〃走向了〃七喜〃。

在这个摸索的过程中，也许有弯路，但积极探索给予公司的回报是：业务没有停止增长，反而更好了。

市场对于〃李宁〃已有的成绩给予了肯定：2006年年底，来自资本市场的好消息是，包括里昂证券、荷兰银行和美林证券等在内的国际投行几乎同时给予李宁公司〃买进〃评级。

实际上，国际化的学习道路如此漫长而复杂，中国企业面对陡峭的〃学习曲线〃，它们不管采取何种形式，都注定是艰难的。

而那些最有可能走向世界的企业，也最可能在这些艰难的先行者中出现。

时尚化的努力　国际化的市场就是中国市场。

在这个市场，〃李宁〃面对的是这样一群消费者：　他们使用MSN、QQ等即时通信工具，观看You　Tube、土豆网，用Google　Earth查找地图和饭统网订餐。

他们可能是韩寒或者郭敬明的粉丝，或者为点击率已超过1亿5千万的演员徐静蕾的博客贡献点击率，他们对NBA明星如数家珍，他们在互联网上和欧美的〃球鞋怪人〃一起讨论自己收藏的球鞋。

他们有和互联网一起成长的青春。

他们被称为〃Y一代〃，他们包括从1982年到2000年出生的人群。

他们从婴儿时期开始就生活在褒奖和溺爱中，而且始终受到父母的精心呵护，直到长大成人。

他们对自己的期望值很高，希望自己卓尔不凡。

他们知道自己独一无二，而且他们需要独一无二的风格…如果自己不能做到，也希望产品包装帮助他们做到。

虫工木桥◇BOOK。

◇欢◇迎访◇问◇

第30节：第八章　世界是平的（9）

〃李宁〃发现，在品牌国际化的同时，需要迎合这些已经逐步国际化的新兴消费者的需要。

时尚，成为其中的一个主要元素。

此时，阿迪达斯已于2001年推出了又一个品牌，〃Y…3〃，专门走运动时尚品牌的路子。

耐克则早已不断推出〃酷产品〃。

在体育产品设计中融入更多时尚元素是国际体育用品行业的一股潮流。