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第6部分（第1页）

第二级：业绩在一万至两万的（含两万），提成百分之十五。

第三级：业绩在两万至四万的（含四万），提成百分之二十。

第四级，业绩在四万以上的，提成百分之二十五。

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提成与奖励制度（2）

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大家感到很新鲜，顿时有一些议论，当然不是对制度本身有意见，多是“我要是做到三万业绩岂不是可以拿六千提成”

这样有些无厘头的讨论。

林总黄姐含着笑容在等大家反馈意见，大家议论纷纷的，真让说话时又没有人站出来。

可能也是因为刚入这行，对提成没有什么感觉，至于“分级制度”

更是第一次听说。

都不懂！

哪能提什么意见？

林总就在一旁解释说：“这样的分配方式在销售上是常用的，目的是促进员工的积极性，多劳多得，也是要你们明白，业绩才是硬道理，一切靠业绩说话！”

刘松看了看林总，接着他的话说：“林总考虑到目前的实际情况，特意把租赁提成定在百分之二十，这可以说是我做房产这么几年租赁提成最多的一次，公司也是鼓励大家多做租赁，尽快上手。

大家看有没有意见？

当然还是没有意见！

都是提成最多的一次了，还说个啥？

刘松继续说出两个奖励方案：

第一，凡是每个月里最先做出置换的，公司奖励500元奖金，作为“开蛋奖”

。

第二，凡是每个月做出第一单租赁的，也将获得100元的“开蛋奖”

。

说完，便吩咐余小明安排具体工作。

余小明先把公司里除开经理店长以外的人按两人一组分开轮流值日（值日就是留在店里接待上门客户，所有因上门产生的业绩归值日人员分配），把写好的一张值班表交给店秘赵丹丹打印出来。

又将所有人分成两个大组，由杨晓婷任A组主管，负责属下所有业务的开展。

自己兼任B组主管，带领另外三个新人。

两个组到月底进行业绩比拼，获胜的一组将得到公司的额外奖励。

主管除开自己个人收入以外，在小组的总业绩里也享有一定比例的提成收入。

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031。

提升战斗力的一种方法

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余小明和杨晓婷当即就表了决心：一定会带领自己一方战胜另一方。

场面一下子就剑拔弩张起来。