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这种做法其实风险很大。
马明哲在回忆这一段时称:“为强化平安的内部凝聚力,我们克服了极大的困难,推出了‘员工合股基金’——员工持股计划。
现在说起员工持股、MBO、股权激励等,都是些很时髦的词汇,但在当时却是风险极大的动作,因为国家政策不允许,甚至有的人带着有色眼镜,抨击我们搞资本主义,使我们承受沉重的政治压力。”
不过,合股基金设立之初,不少员工并没有认为这是一个发达的机会,甚至不愿意参与。
例如,平安一度把增资扩股作为业务考核指标分派到各个分支机构,要求各机构必须完成规定的募股额,否则影响机构负责人年度考核。
1993年1月1日,平安在全国范围内定向募集法人股,以6元的招股价扩股49%。
股东数目由原有的5家增加到114家。
1993年12月,摩根和高盛各自出资3500万美元溢价入股平安5。
56%的股份(1997年,两公司持股比例各增到7。
63%。
至平安上市前一度当时各占6。
86%的股权)。
不过,直接持有股份的并非摩根和高盛。
1994年,高盛公司及摩根·士丹利分别通过广东国际信托投资公司及摩氏实业发展(深圳)有限公司出资,成为保险行业“代持股”
的又一典型案例。
从1994年至2004年,外资股东获得20倍的回报。
1994年7月平安开始对下属的大连、广州、北京、上海、天津、青岛等6家分公司进行资产一体化改造(即将具有独立法人地位的6家分公司吸收合并为公司全资附属机构),在当地入股上述六家分公司的股东转换为公司股东。
截至1995年4月,公司完成资产一体化工作。
1992—1995年间,根据人民银行的要求,平安清退不合格股东并退回认股款。
1995年12月6日,平安股本增加到15亿元人民币,股东单位为54名。
表10…4 截至1995年12月31日平安前9大股东
数据来源:平安A股招股说明书。
1997年,平安实行股份制改造,中远集团、深圳市财政局、工商银行、招商局和新豪时为5大发起人。
同时,1997年,平安进行增资。
当时平安拟将股本从15亿股增扩至25亿股,其中包括2。
8亿股外资股。
但是,直到1997年4月3日,2。
8亿外资股未能募到,除此之外,公司增扩的7。
2亿内资股全部到位,增资价格1。
76元,发行人实收资本达到人民币22。
2亿元。
表10…5 1997年平安增资的认购情况
其中合股基金,新豪时投资再度认购5654。
8万股。
引人注意的是江南实业,这家公司大手笔认购2。
7亿股,持股比例为12。
25%。
不过,此时的江南实业并不是后来所谓的平安高管集体持股平台。
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